回复@parabird: 对,产品服务商上拼多多周到太多了,上次在淘宝申请退货,居然还要自己计算退货金额,相当无语//@parabird:回复@李妍:就是阿里的这些app,杂乱的信息实在有点多。过去没有为用户考虑,现在我看也没啥进步。
//@hailan6257:回复@李妍:我们发现我们落后了,因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的应用程序购物的用户 阿里终于明白了,电商应该以买家为中心,阿里长期以商户为主是错误的。
回复@parabird: 对,产品服务商上拼多多周到太多了,上次在淘宝申请退货,居然还要自己计算退货金额,相当无语//@parabird:回复@李妍:就是阿里的这些app,杂乱的信息实在有点多。过去没有为用户考虑,现在我看也没啥进步。
这篇采访内容挺真诚的
让我们从头开始,只是为了让大家更好地了解你。你出生在台湾,但在你13岁时,你搬到了美国。这个转变是怎样的呢?
蔡崇信:这是一次非同寻常的转变。我来自一种非常不同的文化。我在一个非常中国化的环境中长大,就读于中国学校,所以当我13岁抵达美国新泽西州时,我几乎不会说英语。我去了...
回复@jjg低价股猎手: 这个增长确实不错,今年看增长动力是否强//@jjg低价股猎手:回复@李妍:今年的盈利,在当前价格下,市盈率大概率15倍以下,再加上这个增长率,算是优质的公司、便宜的价格了。考虑加仓一些
回复@梦想在上孤独在下: 也要考虑流量的利用率问题,中长视频流量转化为电商交易的效率,比短视频低太多了。就跟你吃保健品一样,不能光关注剂量,也要考虑化学结构及生物利用率的问题,否则也是徒增人体处理这些东西的负担。//@梦想在上孤独在下:回复@李妍:B站有很强的流量,把它卖了真不明白为什
回复@Zillion-Allen: 也不能说人家晕招,主要还是阿里是一个依赖流量机制运行的体系,所以会做出线上线下到处买流量,再卖出去的决策,但是流量始终是有天花板的,这个体系也就不可能无限膨胀下去。
其次,短视频新流量体系的极速膨胀,是阿里买不来的,以及$拼多多(PDD)$ 另外一套体系它模仿...
回复@张玄机: 阿里的文化体系确实偏自上而下//@张玄机:回复@老韭菜做梦想自由:新零售大概是是马总一言而决(可能他灵光一闪 其他人的所谓决策辅助也只能顺着他 不会有逆耳忠言),他后来也反思了,回归互联网,回归淘宝,回归用户
回复@舟宿夜江: 可能之前赚钱太容易了,之后一直想躺赢,然后发现行不通了//@舟宿夜江:回复@李妍:阿里这管理层目前状态真是够混乱的,一会说推动1+6+N,一会说不上市了,相关资产变核心资产了,还要加大投入,就之前阿里对非主业的投资能力来看,结果都不是很好。
回复@sun019: 不重要。现在市场只认盈利能力强,生存能力长久的企业,过去那种有增长就给估值的时代过去了,有限的资金向头部集中。//@sun019:回复@李妍:有没有可能,阿里觉得现在市场低迷,觉得菜鸟估值应该更高,现在ipo并不划算。 所以就撤回了。
$阿里巴巴(BABA)$ 菜鸟IPO也搁置了,市场如此低迷?$极兔速递-W(01519)$ 上市很及时。
蔡崇信:“推进资本市场交易目的是释放价值给股东,可惜的是,我们认为当前和可预见未来的市场状况下,市场处在低迷状态,缺乏流动性,推进资本市场交易并无法优化股东的价值回报。”
根据此前阿里巴巴...
回复@Marsen: 这么说代理模式更适合海外本地化经营//@Marsen:回复@李妍:加盟就是官网的,日结,你付水电租金人工其他别管。海外有代理,逻辑类似于传统鞋服经销商,订货会要来选货的,买多少算你本事。