淘宝、天猫包括1688，都是诞生在商品紧缺性经济背景下，那个时候商品几乎是供不应求的（体现为通胀率较高），中国经济大概在1980-2015年前快速发展，需求迅速被大量满足，那个时候商家是最重要的，你能产就能卖出去，所以阿里卖家是客户。现在是一个通suo的时代，其实更多的是2016年后更加明显，疫情后更加突出，各行各业都需要去产能，东西太多了，体现在数据上就是通suo（卖不掉）。这就造成，阿里原来服务好卖家的路子很难再发展，阶段在变化。而拼多多这样的以量换价类折扣属性生意，更能帮助商家去库存，消费者也受益于这些折扣。本质上也是时代在变化，整个供给需求平衡在变化，但最终关注消费者需求是永恒的。$阿里巴巴(BABA)$ $拼多多(PDD)$ @老韭菜做梦想自由 顺便回答你，我对阿里愿景“让天下没有难做生意”看法。

阿里自以为是法官，被阿里的傲慢伤害过的用户，除非没有第二选择，要不不会回去的

阿里全是装b分子

以买家为中心，品牌商要为买家创造更多价值。而不是单纯的卷价格，打个价格战，没有利润会倒逼企业生产更多金玉其外败絮其中的便宜货，反损害消费者的利益，浪费消费者的精力和时间。平台应该营造一个积极健康的电商环境，避免劣币驱逐良币的恶性竞争，引导品牌商创造真正的价值。作为家电行业龙头，海尔多年前就看到了电商平台的问题，海尔的管理创新，始终强调为客户创造价值，有利润的增长，而不是价格战，否则海尔美的格力谁都没有好处，长期来看也会损害消费者的利益，对投资者更是
$海尔智家(SH600690)$ $海尔智家(06690)$