AS初印象&备忘录

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(利申:有一点点for fun的仓位;但本文不构成具体投资建议)

$亚玛芬体育(AS)$

一、为什么这家公司值得关注

亚玛芬体育(NYSE:AS)是一家专注于户外鞋服及设备的体育用品集团,旗下包括始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊在内的11个知名品牌。公司的愿景是成为全球范围内高端运动户外领域的领导者

公司所在的赛道很好,运动鞋服是近几年经济增长放缓大背景下为数不多呈现出良性增长的消费品赛道,参考各个成熟市场历史,鞋服的“运动化”、“专业化”基本是不可逆的;而公司所深耕的户外子赛道在中国市场刚刚迎来爆发式的增长,公司品牌组合目前整体占据的生态位很好,尤其是被誉为“户外爱马仕”的始祖鸟(Arc'teryx)

由于一些历史负担原因,公司虽然拥有极佳的品牌资产,但尚未转化为非常优异的财务指标;中期(1~3年维度)公司的盈利能力和利润率爬升节奏很有可能超出市场预期

二、业务如何拆分?品牌资产好在哪里?

亚玛芬集团20-23年的收入由24.46亿增长至43.68亿美元,复合增速21%。作为一个多品牌集团,始祖鸟(Arc'teryx)、萨洛蒙(Salomon)和威尔胜(Wilson)三大品牌贡献了目前收入的90%左右。

集团报表列示分别将上述三大品牌列入技术服饰(Technical Apparel)、户外性能(Outdoor Performance)和球类球拍(Ball & Racquet Sports事业部);事业部其他品牌的规模目前非常小。

从过去3个会计年度来看,CAGR增速TA(32%)>BRS(18%)>OP(15%)——

同时TA也是最赚钱的部门,OPM在近几年的平均水平为17%左右;OP部门在8%左右,而BR更低(器械球具的margin和周转都天然更低):

很显然,TA分部的高速增长得益于始祖鸟,尤其是其在中国市场的爆发。

根据公司的招股书披露,2023年1-9月期内,始祖鸟大中华区的收入达到4.52亿美元(yoy+61.7%),占品牌整体销售额的48%;

单看60%+的增速实际上也并没有那么出彩,但考虑到这是在几乎没有新开店的情况下做到的增速,就比较令人刮目相看了。

关于门店数,招股书中给了两个口径;一个是包含始祖鸟的TA分部截止2023年9月相对去年同期总共只净增加了12家门店;一个是始祖鸟全球截至Q3只有138家直营门店。结合一些草根调研的信息,基本可以确定始祖鸟的增长贡献主要就在于店效提升。

一个无可否认的事实是:始祖鸟在国内爆发的时点恰好与被安踏并购的时点相吻合,“中产三宝”、“户外爱马仕”的营销口径也确实是简中特供,始祖鸟在海外的地位和认知虽然也是高端户外品牌中的佼佼者(北美Top 5/欧洲Top 10),但没有国内那么特殊。

但这个品牌的底蕴和产品力是足够支撑它讲故事的。定性感知上,这篇文章总结得非常好:网页链接

结合始祖鸟的发展历程和户外市场在国内“爆发”的节点,品牌恰好在消费者需要产品的阶段有很好的产品,需要教育的时候提供了专业化,需要品牌的时候完成了品牌形象提升;其爆发和心智上占据高地有天时地利人和(包括意想不到的KOL带货)配合。个人判断其他跟风“户外”热潮的品牌很难复刻始祖鸟的成长路径

从市场份额来看品牌有明显α:

三、这么赚钱为什么还在亏?

安踏2019年收购之后几个明显的动作:品牌形象升级+收经销扩直营+组织架构梳理

实际上国内始祖鸟平均月店效高达300w左右,门店端的EBITDA利润率可以做到40%(cr:bernstein报告);其他品牌虽然盈利没那么好,但一般运动鞋服的净利润率起码能够做到10%;公司目前账面亏损,主要原因还是债务上的历史负担——

在2019年收购完成后,Amer Sports持有的债务总额为2笔,分别是17亿欧元和13亿欧元。此外,还有27.5亿美元的股东贷款。

在IPO后,Amer计划使用部分募集资金偿还14亿美元的债务。同时,2.75亿美元的股东贷款将在IPO过程中转换为股权,因此上市后Amer Sports预计剩余债务将为18.6亿美元。

2023年财报来看净财务费用高达4.07亿美元,在债务负担减轻后今年会降低到1.2亿美金左右,释放2.5亿左右的税后利润;2023年的所得税率本身也有一些异常项会偏高。

四、未来增长看点?

集团的品牌组合在各个地理市场体现出不同发展阶段的差异,故而三个核心品牌的增长逻辑各有差异、整体比较清晰。

始祖鸟安踏集团对始祖鸟的运营严格以运动奢侈化的手法打造,持续高增爆发期后品牌的主观克制是正确的,未来2~3年会回归良性增长区间,国内做到100亿人民币压力不大;目前始祖鸟全球(截至Q3)有138家直营门店,大中华63家、北美41家、欧洲和亚太其他区域扩店空间较为可观,欧美的品牌升级也可以期待,同时经销转DTC带来的店效提升还在持续地释放。

萨洛蒙:从价格带和定位来看,理论空间比始祖鸟更大(当然,这也意味着面临的竞争也更激烈),目前国内的销售占比较低(国内23年才突破10亿人民币流水),可以期待安踏将在始祖鸟品牌上的运营成功经验复制到萨洛蒙上(目前才开始发力)

威尔胜:算是个全球体育用品隐形冠军(篮球、橄榄球、网球拍),是NFL的橄榄球和NBA的篮球的独家供应商。品牌知名度在国内尚未打开,核心收入70%在北美,大中华区占比只有5%,可以说在国内的发展还非常早期。

五、guidance

(这个官网IR界面就有)

销售额:Low double-digit to mid-teens

未来3~5年 300+ bps of gross margin expansion

30-70 bps of annual adjusted operating margin expansion

毛估估这公司5年内做到5~7亿usd利润的难度不会很大,也有一定的可能在既定的规划外给人惊喜。估值就见仁见智了。

精彩讨论

钟晓渡04-18 17:40

他评价始祖鸟那篇文章里说“after 30 years in the apparel business, I can observe a store for 10 minutes and estimate what yearly sales and profit are with less than a 5 percent margin of error”...真敢说啊,但确实有这个资本自吹

曹文景04-09 16:22

正在读chip Wilson的书《the story of Lululemon》,此真神人也!服装界的乔布斯,只可惜被赶出了Lululemon

非完全进化体05-18 21:34

的确是个值得探讨的问题。看国内现状,似乎一二线城市DTC更容易,而低线城市还是依赖经销商渠道。

icefighter05-18 21:26

Chip Wilson这么看好DTC,而Nike似乎要重新发力分销,这是为什么呢?
“2023 财年,Nike 来自 DTC 渠道的销售额同比增长 13.7%至 223 亿美元,在总收入中的占比为 43.55%,规模是 2017 财年时的 1.5 倍。
正如分析师告诉《现代零售》的那样,Nike 可能低估了批发业务的力量,尤其是在消费者对价格越来越敏感,对特定品牌忠诚度较低的时候。
Wedbush Securities 股票研究高级副总裁 Tom Nikic 表示,Nike 的 DTC 战略可能对市场存在误判,他们忽略了消费者面临的选择越来越多的现实问题。”

曹文景04-18 19:19

我不懂服装,但平生敬佩天下豪杰,所以拜读Lululemon老板的书,江南布衣我不了解,但是我有一个大学艺术系教师的女性朋友是江南布衣的忠实顾客,她对江南布衣管理层评价不错,夫妻俩能力互相,相得益彰。

全部讨论

Lululemon创始人Chip Wilson同时是安踏和Amer的股东,他对Arcteryx的判断很有意思。摘录一些片段分享给你: Almost since its inception, Arcteryx held the title of the world's best technical outdoor jacket brand. I remember thinking that if I could buy Arcteryx and implement lululemon's innovative retail formula, Arcteryx could be just as valuable as lululemon. I was encouraged that Anta understood vertical retailing and I was sure they knew just how lucrative the direct-to-consumer business model could be. Lululemon will permanently pass Adidas; however, Anta will surpass both Adidas and lululemon.

这和徐阳所说的把品牌做更小、用精准垂类去满足细分市场的定位是吻合的。我想也是他在ArcTeryx的经历让他有了坚持做小品牌的想法。
对于这种专业化的niche market,对产品品质的极致追求、户外极限运动的光环就足以让品牌非常性感,向时尚献媚反而会削弱品牌感知力与专注度。
越是理解与看好安踏旗下的几小品牌,就越对Fila的长期定位与时尚元素不理解不看好:前者是清晰坚定的品牌定位,后者则是运营、营销推动的近似广告流量变现的业务。两套心法,安踏真能左右互搏?
我刚打赏了这篇帖子 ¥16.70,也推荐给你。

03-27 16:00

我更期待渡老师谈Lululemon

05-18 11:34

$亚玛芬体育(AS)$ 算了一下两三年后如果营收到每季度16亿美元,毛利56%。sg&a要是比例不变,债务利息保持目前指引2亿一年。大概能做到一年四五亿盈利,那样对到今天pe也有20,在同业里好像还是中档偏贵。$安踏体育(02020)$

03-27 15:46

安踏对始祖鸟的运营真心牛,滑雪圈,中年户外圈都很认可。我自己也入手了雪服抓绒。

03-27 15:58

我刚打赏了这篇帖子 ¥1.00,也推荐给你。国内会有越来越多人走向户外,越来越多人打网球的。AS符合杠铃策略的一端,成长早期运营得当不用太担心周期性问题。两个没想到:1)始祖鸟国内的开店如此克制,加分 2)Wilson居然还是篮球和橄榄球的供应商,在我这里的心智早被费德勒占据了。

04-03 13:50

$亚玛芬体育(AS)$ 听上去可以效仿$Arm Holdings(ARM)$ ,发ESOP提高adjusted ebitda,pump it up,募资,还债

03-27 15:53

willson的网球拍子安踏进来之后涨价太多了,都舍不得摔了。

03-27 15:52

感谢分享。吃过安德玛的亏后,我对这种都是敬而远之,庆幸躲过了加鹅,但也因此错过了LULU

04-10 07:36

5年才 5-7亿usd利润,那现在的价格也不便宜啊,没什么投资价值。 salomon的鞋子确实不错,从越野圈跨界到了徒步圈,又开始往一般通勤场景辐射了。