本月迄今为止听到的最佳播客，不是芒格，是新一期的张小珺访谈录，聊的是宝洁。
采访嘉宾是宝宝树创始人王怀南Allen。现在距离他从宝洁离职已有超过20年，但谈起这家企业的经营理念、企业文化，他仍能如数家珍、滔滔不绝。
宝洁目前已经有186年历史，在近两个世纪的潮起潮落中始终屹立不倒。虽时不时有误判局势、错失潮流的小波折，但总能在消费品领域站稳鳌头，生生不息。在一个“长期主义”被滥用的时代，宝洁可能是为数不多实实在在践行了“长期主义”的公司。
Allen将这种生生不息的源泉总结为三个“孜孜不倦”——始终在孜孜不倦地探求用户的需求，孜孜不倦地优化供应链，孜孜不倦地做品牌。
宝洁将“品牌力”置于战略的核心，但这不意味着产品力和渠道力不重要，而是供应链、产品细节都围绕如何构建和凝聚品牌认知出发（这里Allen提及乔布斯和马斯克其实都是一流的“品牌经理”而不只是一流的“产品经理”，想想乔布斯对苹果电视广告和直营店装修细节上和产品一样的精益求精，我想我是认同这一观点的）。
宝洁的组织架构也是品牌中心制。年轻的品牌经理被充分放权，由成熟老练的中后台辅佐。因此会有一个很有趣的细节：一般企业开会时，大家往往看向那个年纪最大的人；而在宝洁内部，大家总是看向那个最年轻的人。
宝洁在处理与渠道的关系是总是考虑能够双赢，而非单赢。
宝洁的内部竞争实则非常激烈，但大家的精力都放在了战斗本身，而非内部的政治斗争和内卷。
宝洁并不擅长创意和“爆品”，宝洁的绝大多数产品都属于“会过日子的家庭主妇在多次试用比较后认定是性价比最优的”。
宝洁整体来说是一个“慢”公司，几乎每次较大的经营危机或失误都来自于对媒体渠道变迁和新兴市场的理解反应不及时，然而调整后总能不疾不徐地赶上来，熬死无数新贵。这种经营智慧恰恰是一些惯于冲锋陷阵的企业所欠缺的。