这个和互联网抢流量是一个道理。核心是这个猪场的建设,不是以企业自己的意志为转移的,这涉及到行业竞争和当地政策以及环保问题。牧原这一次趁着国家鼓励生产把西南以及东南,东北粮产等要地占领,你不见建的话,可能别的企业去了,将来在当地,你就没有合适的机会了。可以说这一轮彻底垫底了牧原一超的地位,其它正邦、新希望和温氏只能争第二,或许加起来都不一定比牧原盈利强。所以看得懂牧原这一个举措的知道牧原将来的地位和核心能力的才敢投。这个占领以后,这个建设和投扩产进度是自己能够根据现金流的情况去把控的。我个人认为假如象一平所说那么做为了给投资者一个好看的报表,这样不是老秦的风格,我认为这是平庸的牧原,那是讨好投资者的新希望罢了。
企业家和资本家的视角肯定不一样,牧原应该是想通过这一轮下行周期占领更多的市场份额。
你研究的很透,确实牧原本身也大概率是1.5亿到2亿头的终极目标,这个量对对手有价格优势规模优势,屠宰加工厂也上来,到时的整个产业链也做的更集中!如果真的做到全垄断了,这个企业也不是他自己的了,能做到那么多政治荣誉的他怎么会不懂呢
主要是拿地的窗口期,其实养猪是重资产行业,为啥以前扩张这么慢,就是环保是一个大问题,猪瘟以后才有机会。各地简直就差把地皮送上门了。
环保的窗口期,时不我待。要不是猪瘟,因为环保原因,新猪场已经很难批了。
最核心的问题是,非瘟带来牧原大幅扩张的政策窗口,以前地方政府特别是东部沿海普遍抵触养猪业的,没有税收又占地、污染。非瘟后,政策才变约束为支持,现开始又收紧了
非洲猪瘟是带来了政策上窗口期,现在扩张在拿地审批上就难很多了
规模到了,估计就会开始降负债率了,这家公司养猪确实专业、上心,行业口碑好。
将来做到20%-30%的市占率,不算垄断,但也起到了减小周期波动的作用,同时先进生产方式替代更新落后生产方式,解决环保污染等问题,再同时向下游延伸,发展屠宰,冷链物流
对于永远雄心勃勃的搞扩张的企业,心生畏惧。他失败了,对投资人对资本市场是沉重打击,他成功了,对整个产业格局的同行们,是致命的打击。反正,别人别想好过。乐视失败了,被大家唾骂,他如果成功了,就一定好吗?恒大那样的高举高打一样让人感到恐怖