归纳法+演绎法$进化论达尔文中证500指数增强一号(P000728)$ $进化论金选量化多空1号1期(P001247)$ $进化论复合策略一号(P001212)$
科学投资的道路上没有捷径,只有平平无奇
@进化论一平[¥200.00] 网页链接
您好,①假设美国爆发企业债危机,对贵司的量化投资策略会产生较大影响还是基本不受影响(因为这种情况已经融合在您的策略中或其它原因),还是说有些策略会受影响有些不会?②从长期(比如10年)来看,主动管理比量化投策风险大还是小?为什...
在和量化模型的不断碰撞中,体会到全局无妙手就是最大的妙手。
回复@PaulWu: 是的,当提出问题的时候,其实已经超越了能力圈。其实不同的环境对于不同的客体来说都有适应和不适应之分。但是问题的关键是,不要超越能力圈去做自己不擅长的事情。//@PaulWu:回复@字母名:偷迈一步,赚到了再跨回来,很诱惑的想法,毕竟历史这么预演过;可迈了一步,那也可以多迈两...
恭喜宏哥火箭般串升
荔荔收盈,还有小狗加持,更旺了。
“知行合一” 实际上是获取信息缩减搜索样本空间和样本空间内实施控制的螺旋循环。尺度和精度依赖于上一步的尺度和精度,通过时间形成飞轮效应。非常有趣的持续进化过程。
原来灌水这么幽默,似乎看到了这样一副画面:省子,你快亏回去,亏回去我们还能好好做朋友![]()
对ppmt未来的持续性看不清,不懂不做。但文中强调的点不是ppmt的主要矛盾,揪着盲盒的赌性说站在道德高地批判感觉上很爽,但对研究来说,ppmt更大的核心矛盾应该是它的ip运营能力是否能支持它把生意变成一门长期生意。最后,我记得新加坡有ppmt的。
利用流量发展是一条“捷径”,但是“捷径”一定会在某些方面有代偿,比如容易获客就忽略了自身内功的建设。围绕产品力打造核心竞争力,虽然慢,但是持久。慢,就是快。
回复@梁宏: 我的思考是:
1. 通过双风道几乎没有空气动力学效果和前期表述不一致,以及汽车电池是否着火这两件事都没有个明确的收尾,让我对是否真的以用户利益为导向产生了质疑。小事可以,大事关键时刻顶不顶用?
2. 汽车销售和手机销售或许场景不同。汽车更侧重安全性,精密性。手机行...
别看太强,别看太弱
这份关税意外对我们来说并不意外,后面只需把握好危中有机的节奏即可。
这种环境让愿意客观冷静思考的人,反而有了更好的方向感和安全边际。如果不能改变环境,就因地制宜吧。
都在讨论负责投资的朱啸虎观点,那也看看负责制造业的何小鹏的观点。
“宇树科技做得很好,但他是在一个很基础 leve! 做了一个很好的集成,把它放到工厂、家庭,都不可能,而且它是全遥控的可以认为它只是比汽车的骡车还早一期的形态。”小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏谈及当下爆火的人形机器人时...
因公司业务进入成长期,现根据业务需求,招聘 北京、上海、川渝 区域销售骨干。
招聘要求: 1. 有一定的私募销售经验(主观私募量化私募皆可) 2. 有极强的积极性和动力跑网点覆盖 3. 有持续学习终生学习的习惯
请应聘者,围绕以上三点展开描述,公司业绩不做描述,战绩可查,希望能在公...
辟个谣省流版:进化论私募和优必选的持股股东进化论合作企业没半毛钱关系。具体大家天眼查什么的一查便知了。