说起理论是一套一套的,麻烦你看看现实,是南极人卖得好能赚钱,还是网易严选卖得好能赚钱?严选就是个弟弟。就算有一天零售业会发展到你说的那样,那得多少年?在那之前,南极电商就没有价值?我们总有一天要死,但是不代表我们今天就是死人,脱离时空去谈终局就是扯淡
说起理论是一套一套的,麻烦你看看现实,是南极人卖得好能赚钱,还是网易严选卖得好能赚钱?严选就是个弟弟。就算有一天零售业会发展到你说的那样,那得多少年?在那之前,南极电商就没有价值?我们总有一天要死,但是不代表我们今天就是死人,脱离时空去谈终局就是扯淡
哦对,关于京造和淘宝自营的那种工厂,个人感觉是一种威胁,不过目前看竞争还算良性,况且年入一两千亿的巨头们是否真的会在乎南极电商这一年十几亿的利润都不好说,何况这个生意其实也没那么好做
供应链服务的门槛很高,不是这些零售终端想做就能做好的 C2M喊了这么多年了, 阿里、京东这些年一直在探索中,反倒是南极电商在供应链端迅速扩张,这是为什么,您有没有考虑过?
一起讨论。
1.未来产业集中化、大规模化没有问题,几乎是所有产业的终极形态,但是是如何推导出“去品牌”这个环节的?一般人正常情况下都会选择有一定品牌背书的产品,从概率学的角度上讲有品牌的产品出现问题的几率小一些,否则为什么会有那么多商家会砸钱推销品牌呢?在举个不恰当的例子,在雪球关注别人,通常会先看看这个人粉丝有多少,这就是一种背书,粉丝多一定水平高吗?未必,但是他的水平高的概率比较大。所以,如果去品牌化的理由没有说通,后面白牌形成的推论就有那么一点点不严谨;
2.继续说行业整合,南极电商对于行业的整合在某种程度上已经走在了很多企业的前面,尤其是作为基本盘的大纺织类产品;其他的比如拓展的各种大母婴、生活用品等等吧,都是将来即将整合的行业资源。在举个相对不太恰当的例子,个人感觉南极电商对生产企业的整合有点像漂亮国松散的联邦制度,都是美利坚,但经常各自为政。当然不是很恰当哈,意思是这么个意思;
3.企业是活的啊,即便将来如您所说,巨头形成、去中间商、白牌崛起,南极电商也不是不可以转型啊,而且以张总对行业的理解,个人感觉他不会比我们晚意识到这个问题。
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