要么就国企，接受领导和监督；
要么就民企，接受高利率和市场化。
你又要国企的低利率低成本，
又要民企的市场化活力。
最终变成了一个怪胎，
没有监督，管理层自己说了算；
但又要低利率成本，
又要市场化的高负债、
要市场化的合伙人机制。
涨潮时，你名利双收、职业经理人、爬山跑步名满天下，还带着两个基金做十大股东；
落潮时，你亮出国企身份，要这里救那里救。自称只要一万元月薪，但报表公司累计薪酬支出还是 200 亿左右。同时又被人实名举报搞影子银行高利贷。
所以，
国企究竟该怎么改革？
其实华润置地等，
在这个过程中已经显示出其稳定的一面。
在国企中搞合伙人机制，
欠妥。
$万科A(SZ000002)$ $华润置地(01109)$

这个所谓合伙人制，感觉是个怪胎，问题的核心之一。碧桂园也是这个套路。

大股东为什么没有很好的监管，大股东有责任

经纪人成本过高，内部硕鼠太多。

越来越多的信息， 开始汇聚成清晰的逻辑链条。

普通人可能都不知道，
华润置地谁在管理。
但万科却是，名满天下。
这才是笑点～

我所在这个四线小城市里，华润拿了老市中心的地，密密麻麻建了很多商住和小公寓，低价预售造成抢筹，拿地到卖完整整小十年；而恒大专买兔子不拉屎的地方建高大上，我们这边的第一批精装修就是恒大的，万科跟恒大的情况差不多，所以地段，还是地段很重要。。我写这些意思是说华润很谨慎做项目，恒大万科走到现在盲目扩大有一定的原因。。另很多房地产跟政府捆绑很深也是原因。。

难道华润置地就是巴菲特说的，谁都能管理好的公司？虽然他们都是地产公司，但商业模式应该也会有所不同吧。
我没有研究过，也没有这么好的研究能力，随便说的

华润比深圳地铁要看的清楚明白的多。
人家就是旁观油条锅上戏，趁机甩掉包袱脱身了。
华润旗下的上市公司至少从经营层面还是挺扎实的，接手东阿阿胶之后刮骨疗伤，已经重新健康上路了。

国内的职业经理人之路任重“道”远！几乎都在求术，而不悟道；人性、素质以及共识的提升需要内外部不断的进化！