当年ov智能机转型慢了半拍，已经要步诺基亚后尘，结果供应商不仅不和他断绝合作，反而豁出全力支持ov，先供货，允许ov缓过劲来再回款，硬生生让山穷水尽的ov绝地反弹，这背后靠的就是ov多年来和供应链合作时积累下来的声誉。写小米的书《一往无前》里提到手机行业里企业一旦走下坡路后，供应链就不会再愿意和你合作，像小米这样能够16年绝地反弹的绝无仅有，其实ov也是能反弹的极少数，而且10年ov情境之险更胜于16年之小米，这证明了段师傅的本分绝对不是空话，段师傅配的上他的成就。

乔布斯"一切都是品味问题" 这种文化本质不全是坏、也不全是蠢，而是卑劣的人格品味，中国人的幸福几乎就建立在比较基础上，我能压你、控制你、役使你、忽悠你，玩弄你于股掌之上，才能彻底显出我比你强，我地位比你高，据此我才感到很爽，并从中获得一种卑劣低级的快感。pdd其实中国文化中的极恶成分在商业世界的投影，也照出观察者的人格品味。 当然我不是说认同pdd相关作为的投资者人格品味不行，而是说在中国这种弱肉强食的权力文化下浸润太久，j绝大多数人久处其中不觉其臭，只有努力自拔于流俗之间的人才会看透pdd。

格力（起码以前的格力）也是类似迪尔、小松、丰田，格力核心供应商高管曾对我言（15年）"和格力合作最爽，自己能得到提高"。松下幸之助有一句话我很欣赏"供应商 其实就是我们自己的车间，只是放在了外部，本质上和我们是一体的"，这才是直指本质的思维。当然国内文化主流就是这种弱肉强食的零和思维，老子强就要来压你，什么公平合作、携手进步对他们来说是天方夜谭。包括内部管理也是，就是官本位思维，我位在你上，就是可以压着你，控制你，什么上司对下属的责任、关怀对他们都是对牛弹琴。

当年的苏宁也是，货卖出去了还不给结款。现在宁德时代，比亚迪这些企业也都不把供应商当r看，长期的合作关系一定是良性和互利的，看约翰迪尔，小松这些企业，甚至参与到供应商的经营中，帮助改善作业流程，技术迭代。看到一些做财务分析的就想笑，把对供应商的大额长期占款叫做对上游的议价能力，那直接不给钱多好，真是扯淡。

我的朋友也是，天天吐槽美团压榨，发誓要把王兴千刀万剐，前一个饺子外卖店开黄了，又开了一个生蚝店，还是纯外卖，因为做堂食的店租金太贵了。

· 这和吉利供应商17年对待吉利的态度有点类似 满腹怨气 但是你下单量大 暂时且和你同床异梦

这才是真实的现状，有人说抖音压榨也狠，还流量不稳定，不投广告就没量，现在阿里不是也要改成拼多多这种流量算法么？那不是一样了么？

我的朋友也是，天天吐槽美团压榨，发誓要把王兴千刀万剐，前一个饺子外卖店开黄了，又开了一个生蚝店，还是纯外卖，因为做堂食的店租金太贵了。

搞拼多多都是没有后路了，有路子的都撤店了

我本来也是拼多多商家，也被压榨被同行卷，但最终是被淘汰的那一批。神奇的是，在拼多多开店亏的钱，在股票上加倍赚回来了。。。

$拼多多(PDD)$ 拼多多售后体验好，消费者不怕有伪劣假产品，选择离开拼多多的商家自己心里清楚$阿里巴巴(BABA)$

电商的小伙伴说在拼多多做商家，有点像在滴滴做司机，在美团做小哥。想要多赚一点点，就要没日没夜的干。

@时光投资-Edward 果然

大实话

这个啊，任何一个真正的商家都会说自己生意难做啊，多惨啊，不会有人给你说，我做的生意可赚钱了，你也来吧。后者一般只能是骗子：）。