11月27日晚间，在位于北京东二环的使馆壹号院里，融创中国宣布，以人民币152.69亿元的对价收购云南城投集团持有的环球世纪及时代环球（目标公司）51%股权。
交易完成后，环球世纪及时代环球将成为融创中国的间接附属公司，更名重组为环球融创会展文旅集团。这是今年房地产行业最大的一笔收购。
同样，这也是地产“并购之王”融创的又一次收获。
最近三年，融创中国通过并购斩获了大量的优质资源，很多时候还是大手笔，例如对万达文旅城资产包的收购、对泛海地产项目的收购等。
孙宏斌今年公开露面的次数屈指可数，但对于自家的文旅、医疗和大健康生意，他的发声不遗余力。这在昨天的媒体见面会上，可见一斑。
在发布会上，孙宏斌金句频出，一一回应了关于此次并购的细节、并购的资金来源、文旅版图的扩张计划以及万达城最新的销售进展。
在介绍这笔152.69亿元的并购时，孙宏斌的口气就像去菜市场买白菜。
“6月7日我和邓鸿第一次见面，是通过一个朋友介绍认识的，当时我在无锡，那天是端午节，我俩谈了一个小时，这个事情就定了个七七八八。”然后两个人去喝了场大酒，当天，孙宏斌就把钱准备好了。
为什么又是融创接盘？
孙宏斌：“邓鸿捋了一下，在中国，他想合作的就是我们，别人没有机会和他谈。在并购市场上，我们是有口碑的。这么多年，融创并购吃过那么多亏，谁听我抱怨过一句？”
孙宏斌介绍，与两年多前并购13座万达城时，王健林主动找来一样，“邓鸿找到了我。”
152.69亿的并购资金哪儿来的？怎么考虑的资金风险？关于这一点，孙宏斌也没有藏着掖着。
“卖出来的，我们每个月销售回款五六百亿元，买一个东西花100亿没有什么困难。但我们不是买完之后就藏在家里了，而是马上加价卖掉。我们付了万达438亿，这3年里我们卖了1600亿，一部分是工程款，一部分是收回来的款项。”
孙宏斌补充称，“我们现在已经买得很克制了，跟邓鸿交易完之后，今年的（并购）任务就完成了。我们买的东西挺少的，8年加起来（并购）花了2000亿，但卖了2万亿的货值。”
融创文旅天下无敌。
对于这笔交易，孙宏斌在活动现场评价称：“我特别喜欢环球中心，其他的每个项目都挺好的。此次收购成都会展中心，包括确权未销售2300万平方米，还有3600万平方米是未拿的，共计约6000万平方米，这个体量和当年收购万达文旅项目差不多。此外，收购成都会展中心可以增加融创的会展板块，增强融创的文旅、酒店板块。加上万达的收购，现在融创共有超过100家酒店，使得融创在中国酒店领域拥有一席之地。”
“这个合作对融创来说特别好。环球中心及时代环球从1992年就开始做会展，做得特别好，做文旅有很多经验。而融创中国在文旅上投了很多钱，所以，两者结合起来，融创的文旅板块就是天下无敌了。我们之前的收购是买了一宗地块、一个团队，而这次，我们‘收购’了一个有情怀、有能力的老板。”
在采访中，问孙宏斌，在买买买的同时，是否需要有所克制？
孙宏斌答，他并不觉得融创买的项目多，过去三年融创的销售收入超过1.3万亿，但并购也就花了1000多亿，“你们老说我花钱，不说我赚钱，我们这么大规模，不可能一点不买，不买我们吃啥？”
对出手大气的融创和孙老板，你怎么看？
$融创中国(01918)$ $万科A(SZ000002)$ $万达电影(SZ002739)$
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总结一下融创的核心竞争力，个人认为，一共有三点：
孙宏斌的人生，几乎应了王石爱念叨的那句话：“一个人的成功不是看他爬得有多高，而是看他跌倒谷底之后能反弹多高。”
融创公司的看点在：
· 第一，强大的逆周期拿地能力，不多解释了。
· 第二，强大的并购能力，并购能力来自于优异的口碑，优异的口碑来自于公司的一贯作为，想想绿城反悔以后，孙老板有一句恶言吗？想想那么多自己出力操盘，却让合作方并表的项目。不得不说，实在是太厚道了，吃亏是福，在融创这里，得到了完美的体现。业绩会上说，融创现在的并购项目，都是坐在家里，等对方找上门来谈的。万达，王老板第一个谈的就是孙老板，然后，就没别人啥事了。
· 第三，异常稳定高效团队。高效不需要证明了，过往业绩就是明证。业绩会上说，融创的核心高管团队，是TOP50公司里最稳定的。孙老板开了个玩笑，说融创激励，不靠钱，靠精神。其实这真不是玩笑，你想想，孙老板的牢狱之灾，为了谁？以前看过一个访谈，孙老板说，有效的团队管理，靠两点，第一，有难题，老板第一个顶上去；第二，犯了错误，老板顶着，做出成绩，归团队。有这样的老板，谁不愿意跟着。
经人介绍，相谈甚欢，初步决定，喝顿大酒，交易成交！
对我们来说可能是无数个小目标，对孙来说只是几百块钱。
交易总价152亿，其中100亿元在一个月内付清，另外52亿元在一年内付清即可；对方返回70多亿的现金分红，相当于30亿控制了几千亿的货值。
已确权的货值3000亿左右，待获取的还有两三千亿，估计2020年就能卖出去好几百亿吧，孙老板的算盘还是厉害，对现金流的控制也十分到位，相信有不少可以总结的地方
$融创中国(01918)$
频频上演蛇吞象，融创中国扫“货”成瘾：7成来自并购，超低结转率隐忧！
话题哥的文章有一句话：孙宏斌今年公开露面的次数屈指可数……
像他这类大人物，若是底气十足，一定经常露脸出风头。
回首2017年。
7 月 18 日，融创中国上午 10 点后急跌，一度跌逾 10%；下午收报 15.94 港元 / 股，跌 7.33%。
在那之后，融创和孙宏斌风格立即起了变化，变得更加低调。
作为一个企业家，无论公司怎么样，都要坚持到最后一刻。
就像贾跃亭，在乐视彻底崩塌之前，在公众的每一次说话都是：乐视优秀，前途光明，一切顺利！
直到终于纸包不住火。
任何企业家都是这样，在公众场合，总是要表现对自己的企业绝对充满信心，即使他心里不相信，口中也要美化自己的公司。即使资金压力很大，对公众也要说：小菜一碟，非常轻松。
所以，我们听在耳朵里就行，不用太当真。
从目前情况看，从融创和孙宏斌的克制来看，还是存在一些问题的，在彻底解决之前，预计还是以守为攻，谨慎，克制，以防守为主。
希望融创能够顺利解决自身存在的问题和隐患。
$融创中国(01918)$ 还是太标题党了，一个多小时就谈成的生意，孙老板对这项决策真的只花了一个多小时吗？有点类似东哥投蔚来听了10秒说yes的感觉。作为老百姓、小散户又或者小创业者，更想听听商业高手、企业家、投资家背后的决策历程，这种信息才是有价值的。而不是一味的去吹捧、去造神、去打造人设。不针对融创与孙老板，只是咱们的财经媒体要慎之又慎，去提供更有价值的内容；作为大众的一员，我们也得提高自身的媒介素养。
孙宏斌以接地气的语言圈粉，以敏锐的眼光抓机会，以坦诚的态度对待生意，以光鲜的业绩走红。