11月27日晚间，在位于北京东二环的使馆壹号院里，融创中国宣布，以人民币152.69亿元的对价收购云南城投集团持有的环球世纪及时代环球（目标公司）51%股权。
交易完成后，环球世纪及时代环球将成为融创中国的间接附属公司，更名重组为环球融创会展文旅集团。这是今年房地产行业最大的一笔收购。
同样，这也是地产“并购之王”融创的又一次收获。
最近三年，融创中国通过并购斩获了大量的优质资源，很多时候还是大手笔，例如对万达文旅城资产包的收购、对泛海地产项目的收购等。
孙宏斌今年公开露面的次数屈指可数，但对于自家的文旅、医疗和大健康生意，他的发声不遗余力。这在昨天的媒体见面会上，可见一斑。
在发布会上，孙宏斌金句频出，一一回应了关于此次并购的细节、并购的资金来源、文旅版图的扩张计划以及万达城最新的销售进展。
在介绍这笔152.69亿元的并购时，孙宏斌的口气就像去菜市场买白菜。
“6月7日我和邓鸿第一次见面，是通过一个朋友介绍认识的，当时我在无锡，那天是端午节，我俩谈了一个小时，这个事情就定了个七七八八。”然后两个人去喝了场大酒，当天，孙宏斌就把钱准备好了。
为什么又是融创接盘？
孙宏斌：“邓鸿捋了一下，在中国，他想合作的就是我们，别人没有机会和他谈。在并购市场上，我们是有口碑的。这么多年，融创并购吃过那么多亏，谁听我抱怨过一句？”
孙宏斌介绍，与两年多前并购13座万达城时，王健林主动找来一样，“邓鸿找到了我。”
152.69亿的并购资金哪儿来的？怎么考虑的资金风险？关于这一点，孙宏斌也没有藏着掖着。
“卖出来的，我们每个月销售回款五六百亿元，买一个东西花100亿没有什么困难。但我们不是买完之后就藏在家里了，而是马上加价卖掉。我们付了万达438亿，这3年里我们卖了1600亿，一部分是工程款，一部分是收回来的款项。”
孙宏斌补充称，“我们现在已经买得很克制了，跟邓鸿交易完之后，今年的（并购）任务就完成了。我们买的东西挺少的，8年加起来（并购）花了2000亿，但卖了2万亿的货值。”
融创文旅天下无敌。
对于这笔交易，孙宏斌在活动现场评价称：“我特别喜欢环球中心，其他的每个项目都挺好的。此次收购成都会展中心，包括确权未销售2300万平方米，还有3600万平方米是未拿的，共计约6000万平方米，这个体量和当年收购万达文旅项目差不多。此外，收购成都会展中心可以增加融创的会展板块，增强融创的文旅、酒店板块。加上万达的收购，现在融创共有超过100家酒店，使得融创在中国酒店领域拥有一席之地。”
“这个合作对融创来说特别好。环球中心及时代环球从1992年就开始做会展，做得特别好，做文旅有很多经验。而融创中国在文旅上投了很多钱，所以，两者结合起来，融创的文旅板块就是天下无敌了。我们之前的收购是买了一宗地块、一个团队，而这次，我们‘收购’了一个有情怀、有能力的老板。”
在采访中，问孙宏斌，在买买买的同时，是否需要有所克制？
孙宏斌答，他并不觉得融创买的项目多，过去三年融创的销售收入超过1.3万亿，但并购也就花了1000多亿，“你们老说我花钱，不说我赚钱，我们这么大规模，不可能一点不买，不买我们吃啥？”
对出手大气的融创和孙老板，你怎么看？