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最近，投资人李国飞发表一篇长文——《向大自然学习企业的进化之道》，再度向$腾讯控股(00700)$ 开炮。一年前，他还写过一篇批评腾讯的长文——《全面反思腾讯的战略》。
李国飞认为，生物能够进化的核心不是某些个体如何强大，而是把不能适应的个体持续淘汰，这样整体素质才会自然持续提升。华为优胜劣汰的强度非常大，阿里的优胜劣汰也是出了名的严厉，但是腾讯对优胜劣汰一直比较温和。
李国飞表示，“腾讯马化腾very nice，对优胜劣汰一直比较温和（制度一直是有的）。我一位腾讯朋友说中高管过得很幸福，不少人已经名利双收，边工作边过着愉快的半退休生活……”
李国飞：向大自然学习企业的进化之道 ------失控、熵减与投资（上）
李国飞：向大自然学习企业的进化之道 ------失控、熵减与投资（下）
关于企业的体制其实是企业的价值观、企业文化在具体的市场竞争中的企业治理外化的一种体现！所以简单的评价体制的优劣从长期持续的经营结果的角度来评价，所以3马1任的企业都很优秀！如果再往深了挖，必须要谈到企业的价值观和文化！
那么什么是好的企业文化，相信好的企业文化是又一些共同的东西：1、向善、不作恶；2、求真、不作假；3、分享、不吝啬。
1、向善，不作恶，不会为了利益，放弃底线！反面比如某些的搜索引擎，为了收钱，将无良虚假医疗机构放倒首页，为了谋财害人性命！这样的企业再有钱赚，也不要投！2、求真、不作假，每年的业绩报表每到6月、12月都是超出常规的高营收的，各种财务处理手段的！这也是造假，为了短期股价而做虚假业绩，可以推断，为了其他的利益，他还会造更多的假；正如巴老所言，厨房里的蟑螂永远不足你看到的那一支！3、分享、不吝啬，可以针对股东和员工，比如、员工分享企业成长，老板愿意给员工相对高的激励，这一点可以通过员工人均薪酬来进行行业对比发现；分红或回购也可以算是企业与股东的分享！
华为的文化，华为大学的李教授给我们讲课的时候特别强调：任总最厉害的就是能把钱分好！也就是在其分享上是非常有格局，并且洞悉人性，不断的牵引员工爆发价值；提出狼狈为奸，40以下有饥饿感的人做狼，有功之臣的老员工在财富积累很多的情况下，拼劲弱了，那么贡献经验慢慢推做为狈来辅助前线！
腾讯在3Q大战后，能够在被周鸿祎颠倒黑白的污蔑之后、在短短几天后，深刻反思，转向开放、与更多的互联网企业提供场景、提供资金；追求生态型的互联网生态，其实是一种向善的力量！互联网企业在BAT的环境下，真的很难生存；在腾讯艰苦求生的阶段，是国际的一下基金给了腾讯续命的资金，现在腾讯认识到自己的核心是流量和资本；他们把这两个绝对的优势都投入到互联网生态，是有大格局的！我相信这样的腾讯，也许不是李先生想要的能给股东最大利益的公司，因为他没有用自己的资源成为参天大树，让互联网寸草不生！
但对于这个社会，我觉得腾讯的开放与包容，生态共生，提出科技向善，是一个比只管自己野蛮生长的腾讯更加有价值！
更滑稽的是，举的阿里成功例子中的盒马，前不久刚倒了一家，京东、苏宁等跟风的新零售也凉得差不多了。
首先、优胜劣汰，不要只看数据，还要看什么具体情况而论，如果腾讯真如所言，那么腾讯为啥还有现在这个样子呢
其次、每一个大公司在自己的领域巨无霸成功之后，都会或多或少经历这样的短期失去动力，需要找到新的动力和领域，这也真是阿里和腾讯，华为们正在做的事情
最后、腾讯非常优秀，而且很稳，不觉得有什么问题
没有在这几家公司待过不便评价，单从李的文章看，逻辑非常堪忧。
撇开运用的数据不谈，推理性和中学生的议论文并没有什么两样。
挑些别的例子，也能炮制出类似的文章，比方说拿腾讯的成功例子来嘲讽阿里华为的失败。
1，感觉现在不批评腾讯一下就好像不正确了，腾讯的这样的观点出来多久了呢？
2，阿里及其他管理层优胜劣汰很勤快，不是一样很多事没做成功吗？
3，腾讯目前只是因为微信之后没有其他的惊艳的产品，但是微信足以平定社交圈
每个企业的企业文化不同，但是不代表腾讯不行
说白了就是大公司病，腾讯的确如此，应从高管下手彻底改造。
李国飞是谁？
我觉得腾讯挺好的，难道非要搞得狼性文化，丛林法则，员工们都紧张兮兮的就开心了吗？这样就能取得好的KPI吗？温和一点有什么错，温和有什么错呢？只要把对的人放在对的位置，做对的事就可以了。
一、 腾讯的战投实力是在阿里、京东这些大型互联网公司之上的，同时也因为其不求控制权，只选优秀标的而被大多数企业所青睐；
二、腾讯是以社交、文娱为主的公司，以云计算、金融为辅对于经营方向的优胜劣汰是一直保持的；
三、如果优胜劣汰说的是高管，有一些人文关怀是好事，如果真的是“半退休”状态，那么上行则下效，在管理上是会对公司造成一定影响的，这也是长期困扰百度的问题。
现在的球迷都想直接换教练，或者买几个外援，或者自己下场
这涉及到企业文化和理念的不同，每个人有每个人的观点和看法，千人千面，李国飞先生的观点，也是一家之言。