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最近，投资人李国飞发表一篇长文——《向大自然学习企业的进化之道》，再度向$腾讯控股(00700)$ 开炮。一年前，他还写过一篇批评腾讯的长文——《全面反思腾讯的战略》。
李国飞认为，生物能够进化的核心不是某些个体如何强大，而是把不能适应的个体持续淘汰，这样整体素质才会自然持续提升。华为优胜劣汰的强度非常大，阿里的优胜劣汰也是出了名的严厉，但是腾讯对优胜劣汰一直比较温和。
李国飞表示，“腾讯马化腾very nice，对优胜劣汰一直比较温和（制度一直是有的）。我一位腾讯朋友说中高管过得很幸福，不少人已经名利双收，边工作边过着愉快的半退休生活……”
李国飞：向大自然学习企业的进化之道 ------失控、熵减与投资（上）
李国飞：向大自然学习企业的进化之道 ------失控、熵减与投资（下）
关于企业的体制其实是企业的价值观、企业文化在具体的市场竞争中的企业治理外化的一种体现！所以简单的评价体制的优劣从长期持续的经营结果的角度来评价，所以3马1任的企业都很优秀！如果再往深了挖，必须要谈到企业的价值观和文化！
那么什么是好的企业文化，相信好的企业文化是又一些共同的东西：1、向善、不作恶；2、求真、不作假；3、分享、不吝啬。
1、向善，不作恶，不会为了利益，放弃底线！反面比如某些的搜索引擎，为了收钱，将无良虚假医疗机构放倒首页，为了谋财害人性命！这样的企业再有钱赚，也不要投！2、求真、不作假，每年的业绩报表每到6月、12月都是超出常规的高营收的，各种财务处理手段的！这也是造假，为了短期股价而做虚假业绩，可以推断，为了其他的利益，他还会造更多的假；正如巴老所言，厨房里的蟑螂永远不足你看到的那一支！3、分享、不吝啬，可以针对股东和员工，比如、员工分享企业成长，老板愿意给员工相对高的激励，这一点可以通过员工人均薪酬来进行行业对比发现；分红或回购也可以算是企业与股东的分享！
华为的文化，华为大学的李教授给我们讲课的时候特别强调：任总最厉害的就是能把钱分好！也就是在其分享上是非常有格局，并且洞悉人性，不断的牵引员工爆发价值；提出狼狈为奸，40以下有饥饿感的人做狼，有功之臣的老员工在财富积累很多的情况下，拼劲弱了，那么贡献经验慢慢推做为狈来辅助前线！
腾讯在3Q大战后，能够在被周鸿祎颠倒黑白的污蔑之后、在短短几天后，深刻反思，转向开放、与更多的互联网企业提供场景、提供资金；追求生态型的互联网生态，其实是一种向善的力量！互联网企业在BAT的环境下，真的很难生存；在腾讯艰苦求生的阶段，是国际的一下基金给了腾讯续命的资金，现在腾讯认识到自己的核心是流量和资本；他们把这两个绝对的优势都投入到互联网生态，是有大格局的！我相信这样的腾讯，也许不是李先生想要的能给股东最大利益的公司，因为他没有用自己的资源成为参天大树，让互联网寸草不生！
但对于这个社会，我觉得腾讯的开放与包容，生态共生，提出科技向善，是一个比只管自己野蛮生长的腾讯更加有价值！
狼崽子想在大草原给狮子当王了。
第一次看见类似的东西是十年前，除了竞争机制还有大企业病巴拉巴拉一堆，然后十年过来了，腾讯变成了现在这个样子，这是一家已经证明过自己的公司，每年评头论足的人太多了，没什么意思，现在腾讯最差最差也就是1213年左右的微软那个样子，未来总归还是要起飞的。
问题在于腾讯的中层，都是内斗内行，外战外行
过于激烈也不利于公司的长期稳定
想太多了，每个企业都有自己独特的文化，并不是个个都要像华为那样狼性。各有优劣，在于管理者本身如何管理！
投资的时间长了，挣了钱了，总觉得自己干实业也会成功，幻觉也是一种病，得治
子非鱼焉知鱼之乐
腾讯既然已经是国内公司当之无愧的巨无霸，他们的管理自然是经过很多人长时间的摸索得出的经验。腾讯目前向行业外的扩张都是通过资本进行的，其他方面没有过多介入，其实效果还是不错的，相比阿里收购公司自己做的效果，平心而论其实更好一些。大公司多少会有一些制度上的弊端，但其实要说找出一种能完美替代的方案真的不容易。当然，能提出这样的意见对公司来说终归是好事，只要公司能不断反省和改良自身，那么发展就不会停滞，咱们股东也可以自然而然的享受到企业进步的红利
目前来看，地位是稳固的。将来呢？将来的事情不知道，但我觉得，威胁并不会来自现在已经看到的产品，而在于还看不到的产品。能不能应对这些可能的变化，一是靠命，二是靠腾讯的管理团队，在通讯社交这个事情上是否足够专注和聚焦。