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最近，投资人李国飞发表一篇长文——《向大自然学习企业的进化之道》，再度向$腾讯控股(00700)$ 开炮。一年前，他还写过一篇批评腾讯的长文——《全面反思腾讯的战略》。
李国飞认为，生物能够进化的核心不是某些个体如何强大，而是把不能适应的个体持续淘汰，这样整体素质才会自然持续提升。华为优胜劣汰的强度非常大，阿里的优胜劣汰也是出了名的严厉，但是腾讯对优胜劣汰一直比较温和。
李国飞表示，“腾讯马化腾very nice，对优胜劣汰一直比较温和（制度一直是有的）。我一位腾讯朋友说中高管过得很幸福，不少人已经名利双收，边工作边过着愉快的半退休生活……”
李国飞：向大自然学习企业的进化之道 ------失控、熵减与投资（上）
李国飞：向大自然学习企业的进化之道 ------失控、熵减与投资（下）
关于企业的体制其实是企业的价值观、企业文化在具体的市场竞争中的企业治理外化的一种体现！所以简单的评价体制的优劣从长期持续的经营结果的角度来评价，所以3马1任的企业都很优秀！如果再往深了挖，必须要谈到企业的价值观和文化！
那么什么是好的企业文化，相信好的企业文化是又一些共同的东西：1、向善、不作恶；2、求真、不作假；3、分享、不吝啬。
1、向善，不作恶，不会为了利益，放弃底线！反面比如某些的搜索引擎，为了收钱，将无良虚假医疗机构放倒首页，为了谋财害人性命！这样的企业再有钱赚，也不要投！2、求真、不作假，每年的业绩报表每到6月、12月都是超出常规的高营收的，各种财务处理手段的！这也是造假，为了短期股价而做虚假业绩，可以推断，为了其他的利益，他还会造更多的假；正如巴老所言，厨房里的蟑螂永远不足你看到的那一支！3、分享、不吝啬，可以针对股东和员工，比如、员工分享企业成长，老板愿意给员工相对高的激励，这一点可以通过员工人均薪酬来进行行业对比发现；分红或回购也可以算是企业与股东的分享！
华为的文化，华为大学的李教授给我们讲课的时候特别强调：任总最厉害的就是能把钱分好！也就是在其分享上是非常有格局，并且洞悉人性，不断的牵引员工爆发价值；提出狼狈为奸，40以下有饥饿感的人做狼，有功之臣的老员工在财富积累很多的情况下，拼劲弱了，那么贡献经验慢慢推做为狈来辅助前线！
腾讯在3Q大战后，能够在被周鸿祎颠倒黑白的污蔑之后、在短短几天后，深刻反思，转向开放、与更多的互联网企业提供场景、提供资金；追求生态型的互联网生态，其实是一种向善的力量！互联网企业在BAT的环境下，真的很难生存；在腾讯艰苦求生的阶段，是国际的一下基金给了腾讯续命的资金，现在腾讯认识到自己的核心是流量和资本；他们把这两个绝对的优势都投入到互联网生态，是有大格局的！我相信这样的腾讯，也许不是李先生想要的能给股东最大利益的公司，因为他没有用自己的资源成为参天大树，让互联网寸草不生！
但对于这个社会，我觉得腾讯的开放与包容，生态共生，提出科技向善，是一个比只管自己野蛮生长的腾讯更加有价值！
挺理性的，很客观，李也不是诋毁腾讯，而是希望马可以看到这些问题，有则改之无则加勉
一、这样一个投资人肯定是比我要优秀的多，他批评腾讯，我们可以看看批评的是否有道理，对于很多商业的理解也是优于我这样的小散户的。
二、我认为对于腾讯这样机制的批评是有所偏颇的，阿里看似激进，在电商领域外很多领域收购什么的也做的不好，也没做出很多现在流行的东西出来嘛。成功的基本都是围绕电商这个核心基础的。
三、腾讯也是如此，腾讯认清自己的能力，很多扩张没必要的没能力的多半是入股导流量，也不参与。不也挺好的吗。腾讯现在有大公司的通病，每一个大公司都会经历，当然对于腾讯的增长预期要是降低你会很开心，但是认为还能高速增长必然是觉得腾讯有问题了。
1，做对一件事的方法有很多种，条条大路通罗马，不是只有一种公司制度，所以阿里也好，华为也罢，腾讯也罢，找到自己最适合的方式最好
2，腾讯以微信为基础，再发展其他，现在看起来效果非常好，看不出有什么威胁微信这个根基的新事物出现
3，我们对于大公司总是很严苛，总是很偏颇，总喜欢对比，其实没什么必要
这种傻X，到处放屁
企业文化不同。
1.华为是典型的狼性文化，你要生存下去必须不停的战斗，每个员工的责任和压力都比较大，当然公司也给与高收入进行弥补。在过去几年华为的离职员工中，末尾淘汰掉的是一部分，大部分主动离职员工是考虑到个人职业生涯，家庭生活平衡，工作压力过大，身体需要休息等因素，而这些因素都与企业文化有关。
2.腾讯企业文化比较温和，战斗力可能没有加满，但是，可以让更多优秀的且有“个性”的人沉淀下来。
$$华为(HUAW)$ $$中国平安(SH601318)$
关于企业的体制其实是企业的价值观、企业文化在具体的市场竞争中的企业治理外化的一种体现！所以简单的评价体制的优劣从长期持续的经营结果的角度来评价，所以3马1任的企业都很优秀！如果再往深了挖，必须要谈到企业的价值观和文化！
那么什么是好的企业文化，相信好的企业文化是又一些共同的东西：1、向善、不作恶；2、求真、不作假；3、分享、不吝啬。
1、向善，不作恶，不会为了利益，放弃底线！反面比如某些的搜索引擎，为了收钱，将无良虚假医疗机构放倒首页，为了谋财害人性命！这样的企业再有钱赚，也不要投！2、求真、不作假，每年的业绩报表每到6月、12月都是超出常规的高营收的，各种财务处理手段的！这也是造假，为了短期股价而做虚假业绩，可以推断，为了其他的利益，他还会造更多的假；正如巴老所言，厨房里的蟑螂永远不足你看到的那一支！3、分享、不吝啬，可以针对股东和员工，比如、员工分享企业成长，老板愿意给员工相对高的激励，这一点可以通过员工人均薪酬来进行行业对比发现；分红或回购也可以算是企业与股东的分享！
华为的文化，华为大学的李教授给我们讲课的时候特别强调：任总最厉害的就是能把钱分好！也就是在其分享上是非常有格局，并且洞悉人性，不断的牵引员工爆发价值；提出狼狈为奸，40以下有饥饿感的人做狼，有功之臣的老员工在财富积累很多的情况下，拼劲弱了，那么贡献经验慢慢推做为狈来辅助前线！
腾讯在3Q大战后，能够在被周鸿祎颠倒黑白的污蔑之后、在短短几天后，深刻反思，转向开放、与更多的互联网企业提供场景、提供资金；追求生态型的互联网生态，其实是一种向善的力量！互联网企业在BAT的环境下，真的很难生存；在腾讯艰苦求生的阶段，是国际的一下基金给了腾讯续命的资金，现在腾讯认识到自己的核心是流量和资本；他们把这两个绝对的优势都投入到互联网生态，是有大格局的！我相信这样的腾讯，也许不是李先生想要的能给股东最大利益的公司，因为他没有用自己的资源成为参天大树，让互联网寸草不生！
但对于这个社会，我觉得腾讯的开放与包容，生态共生，提出科技向善，是一个比只管自己野蛮生长的腾讯更加有价值！
以下是我一个朋友今天的原创，我嫌他写作文是体育老师教的，改为原文的五分之一。
今天被李国飞的新文章刷屏了。
当下，批评腾讯如何不行，夸奖华为、阿里、平安企业文化多么有战斗力，似乎成为一种zz正确。
如果腾讯像他们一样，讲究自上而下，年度季度的不停的kpi、末位淘汰，像张小龙这种人还能挺到V信横空出世吗？早打分为C、D劝退了吧。还有王者农药团队，以前都是腾讯的边缘化团队。搁狼性文化下，这种团队活不过两年。
真正的有才，大多数时候看起来是个loser，与环境格格不入，这种人不天天琢磨领导喜好，总有些奇奇怪怪的想法。狼性文化公司不会有耐心了解并接纳他的才华，咱只看眼前利益。
马云自己是个怪胎，假如年轻的马云去今天的阿里面试，他基本上没可能拿到offer，就算侥幸混入，过不了两年大概率被劝退；马化腾看上去是个很正常、敦厚甚至有点帅的人，腾讯里却能容纳一些怪胎，年轻的马云或许赔率大些，他要是去了腾讯，面相厚道些的小马哥可能会捏着鼻子多忍他几年，再看看如何。
另外关于组织的持续性，阿里、华为、平安那是一个猛将如云呐，腾讯除了个别的怪胎如张小龙之外，好像挑不出更多金字招牌等身的，这么看来似乎阿里和华为的组织构架比较健康，这种自上而下的企业文化，特别依赖于领导者的大方向，几乎是完全取决于领导者的个人方向：领导牛，下面喊声震天、攻城拔寨；领导跑偏，下边猛将100，气都不敢多出一口，猛个毛线。
自下而上，一定程度能鼓励自由探索的小马哥就算他昏庸几次，也不会影响腾讯的该干什么干什么。腾讯的管理体系有些像美国，虽然曾经出过一些特别烂人的总统，并没从根本上影响美国的国运，至今依然强大。
离开马老师英明指导的阿里，会走向何方，拭目以待吧。
腾讯VS阿里，从风格上看：一个“稳字当头”，在保证自己不犯大错的基础上，动用自己强大的资源整合能力，迎头赶上；另一个总是“很不安分”，即使犯错仍四处出击，先发制人，确保自己在各项战略领域领先对手，不给对手任何机会。
两者各有擅长的领域，风格不同决定了机制不同，没有优劣之分，关键是与当时产业趋势和资本市场关注是否相匹配。
$腾讯控股(00700)$ 是典型的产品周期主导的公司，目前股价的相对疲软与移动互联网整体创新乏力有关。因此，对于腾讯，每一次新的重磅产品和战略转型尤其值得关注，往往每一次产品或转型的成功成为其股价最重要的催化动力。例如现阶段我们应该关注什么？2B业务（支付与云计算）进展、小程序生态、互联网金融、以及游戏的海外扩张，再往后一点就是云游戏的变革，更重要的5G到来后社交+内容端的持续演进。
$阿里巴巴(BABA)$ 呢？情况可能好一些，履带式战略更清晰，目标更统一，KPI考核也更残酷，逻辑也更好判断。电商业务仍有进取空间，云业务已成为支柱，只不过新零售、创新和海外业务多在亏损，需要核心电商的输血，但是电商的货币化率不可能无限提高。所以，对于阿里，重点关注其诸多可能成为新动力的业务增长情况，以及扭亏情况。
腾讯的蛰伏与阿里的野望 网页链接
一家企业能够吸引那么多人的关注，并不断地敲打提醒自身所拥有的问题。
一方面说明这家企业本身已经是一家受到公众瞩目的具有相当影响力的公司。
另一方面对公司发展来讲也是非常幸运的。
因为无论所提的意见是否真的客观存在，都对企业的稳步发展大有好处。
这会促使企业自身时时刻刻检讨自己，反思自身在发展过程中所暴露出的问题。
无论作为我们投资者，还是企业的管理者来说，都是一件好事情。