回复@一路_修行: 你用一用拼多多你就不会这么说了，拼多多百亿补贴上全是品牌货，还是各品牌的主力产品。拼多多对品牌货的策略是贴钱卖，吸引客户，拼多多赚的是效率的钱，没有乱七八糟的投资，做电商就是做电商，8000个人干阿里10万个人的活。//@一路_修行:回复@仓又加错-刘成岗:讲得好，我也瞎扯几句，逻辑混乱，纯瞎点评。
我认为拼多多基本盘还是性价比极致的白牌，包括农产品。
这块体量多多已经吃了很多了，后面应该还是有一些增量的，但是增速肯定要放缓了。
多多战略里面，追求的是尽量去除各种环节的附加值，把极致性价比的白牌产品送到有这部分需求的消费者手里。想去掉的附加值，当然也包括了品牌的附加值。
这跟做产品的做梦都想做自己的品牌，不想同质化内卷是违背的，品牌商追求的一定是要有品牌溢价的。
因此，至今品牌方的运营阵地依然是天猫，抖音，小红书之类。
当阿里 京东也都上了比价工具后，品牌方的价格不会在多多定的就比别人家便宜很多，当然小部分的渠道商甩库存，类似品牌销售线下串货之类的，这种是正常的，线下也一直有奥特莱斯存在，但是品牌主导的走量肯定不会的。
同一个人消费是有不同层级的，有的东西会用拼多多买，有的依然会用天猫京东之类去买品牌产品，我不认为多多会把天猫 京东的很多品牌类的品类吃掉。
现在感觉市场看衰阿里的太多了，看后续阿里能维持住多少，原本属于淘宝的一些份额已经被多多拿掉很多了，天猫这块核心盘被抖音分走一些，多多吃了一点，应该还是不多的。
阿里的战略客户第一，类似运营个商场，我维护好营商生态，让天下没有难做的生意，至于商家售价高低，能卖多少钱看各家自己的了。
多多上来就是用户第一，致力提供最具效率，最具性价比的产品给用户，算法让商家自己内卷量给头部商家，卷出来了一大批优质供应商。
两个公司本质的战略不同。多多起家，顶级的战略思维+极致的组织管理效率配合，完美实现了最快的崛起。
但是任何一个战略都有适合他的一部分市场需求，并不是包打天下的。
可以再想想小米，小米雷总创业之初也是提供极致的性价比产品思维，严格限定产品毛利率。
有没有想过，为啥后面雷总就开始分品牌运营，小米要做高端品牌，也想要品牌溢价呢。