bigapple82 的讨论

作为零售企业，效率、成本、执行力等这些应该是每一家电商都重点关注的因素，网上也能看到一些拼多多“招一个人，给两个人的钱，干三个人活”的文章。。。如何能够在执行层面产生这么大的差距，使得它和别人赚一样多的钱，卖更少的货（拼多多GMV比阿里还是小点），然后还能让客户感觉更便宜？。。。不明觉厉。。。

阿里和拼多多流量分配不一样。拼多多是爆款逻辑，SKU少，阿里是SKU多，分配到的流量也少。

把人当做牲口是吧....1个人干3个人的活。
为什么非得赚那么多呢
一个企业，真的赚越多越好吗？

拼多多是电商品牌里唯一以转化率为流量分发的平台，多多有⼀个逻辑叫同类⽬最低价直接给流量，不⽤投推⼴。行业不景气，供给过剩，部分行业的品牌商的传统渠道库存压力大 也会选择细分领域的品牌做低价促销。再加上拼多多入驻门槛低， 对于品牌商投诉 比较佛系 所以很多传统渠道的会上架拼多多。

阿里超一半员工都是大润发，这些人一个月就3k工资

是的

拼多多的使命是为用户创造价值，满足最广大人民群众的需求。京东的使命是技术为本，让生活更美好。而阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
现在的局面是企业基因所决定的，这也是为什么消费者对京东和拼多多相对满意，而商家更喜欢阿里巴巴和淘天。
阿里巴巴本质上是一个toB的企业，淘宝天猫阿里巴巴初衷是为了让企业更好的卖货，马云等阿里高管一直在做的事就是把很多对企业的增值服务剥离出阿里巴巴集团，代表的是阿里云和蚂蚁系。
最终结果就是阿里巴巴集团为了服务好企业而降低了一部分收入，这些企业所带来的利润都进入到阿里表外的公司了。

我觉得本质可能是拼多多比阿里“去掉了更多的流通环节的中间层”

这是奸贼言论。不提高生产率，生产工具，就靠压榨工人，确实能省一个人工。那个人工去干嘛呢？还是去做同样的老活计。

里面很多p9p10这类混吃等死的要消化掉。