资本一直承担未知世界的风险，并在资源往正确的方向配置做出了努力亦即为提高社会生产效率做出努力。
顺带回答你另外几个问题，
你没听过选择比努力重要吗，资本对资源前进的方向做出了努力，回报理应比拧螺丝的甚至高学历打工者多

诺基亚手机倒闭了，股东们又没做错什么，为什么血亏。

苹果属于先发创新优势，ios垄断了软件生态后，后面持续表现得“我很努力”，但实际吃老本就行了。这就是所谓的一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。
其实windows也是个明显的例子，从一开始就是各方面非常差的操作系统，但是软件生态建立起来了，你就不得不用了。后来PC游戏开始盛行了，本来有个OpenGL跨平台的图形接口，3DFX开发了一个Glide想在游戏图形接口上怼OpenGL没成功，后来还是微软借助windows平台优势，用Direct3D占领了PC平台游戏的图形接口。网景也是个典型的例子，被windows用平台优势强推IE给灭了。
所以光产品硬件好是远远不行的，因为很容易就会跳出来个比你产品更好，价格更便宜的，最一流的企业垄断的是行业标准与用户心智。

点子本身就是不值钱的，但是去实现100万个点子，肯定有其中一个点子能卖给上亿人创造长期价值的。而其他999999的点子与浪费的资本投入，看似没用，却恰恰是因为他们的存在，才诞生了那个绝无仅有的精妙点子，从而改变了这个世界。
其实创新的核心不在于怎么诞生那个绝无仅有的点子，而是对于怎样包容想出那999999点子试错的人，否则永远不会诞生那个可以创造出标准的点子的。
这其实就是收益率为正的情况下，如何包容那些试错用的概率。如果不能接受这个的话，那么只能苦哈哈的永远替别人打工，再努力也是替别人努力。

富士康工人在一部手机中只赚到12美元的净利润，而苹果公司赚到了200美元，这个很正常，说明富士康工人只从事了iphone生产中比较低价值、低技术含量的环节。
一个iphone的价值，如果分解为硬件、软件和服务，硬件中最核心、最不可替代的环节不是组装，而是关键零部件的生产，比如手机芯片、康宁大猩猩玻璃。目前只有台积电可以生产最先进制程的芯片，台积电就可以获得极高的利润。ASML能够独家生产最先进的光刻机，也可以获得很高的利润率。富士康工人仅仅是将别人生产好的芯片组装起来，这个工作技术含量、不可替代性太低，没有理由获得太高的利润率。
iphone的价值，绝大部分不是来自它的硬件，而是来自其软件，比如IOS操作系统、云计算、AI算法、数据库、核心APP等，这些高价值环节，富士康工人没有参与。
iphone的价值，还来自它提供的各种增值服务，今天的智能手机，不只是取代了原来大量单一功能设备：报纸、杂志、广播、电视台、电脑、MP3播放器、手电筒……它取代了数以万计的设备，智能手机已经发展成为一个超级集成的设备，苹果公司提供了一个有管理的安全、开放软件平台，数十万甚至数百万第三方开发者开发的APP，使得手机进化成了一个口袋版的智能电脑，开创了新的移动互联网时代，催生出互联网金融、网约车、外卖、短视频、直播、移动电商、移动搜索等一大波科技创新……
所以，iphone获得200美元的净利润，富士康工人只能得到12美元的组装费，非常合理……

芒格说了，他起了不好的带头作用，做投资而且发财了。但没有这群做金融的人 ，资本市场是不能发挥作用的，郭博士只看见了极少部分赚钱的蛀虫，没看见其他的万骨枯，资本市场你能帮助创新落地。

【物理系训练的思考方式就是这样的，通过把某件事推到边界上，寻找隐藏的模式，或者找到荒谬之处】郭博研究的精神是我佩服的，但是在这个问题上，我怀疑你自己把自己问绕进去了。。。

这故事本身就很可笑：博导本身就是等答案的人，博士才是该去找答案的人。

而且作为自媒体视频类创作者，目前在录像领域，还是只有苹果能一直录制4k60帧确保不掉帧

$苹果(AAPL)$ 的股东们更加应该反思这四年来苹果的优势是如何得来的？
美国国会这个优势能不能继续为苹果保驾护航？
无耻下三滥的手段获得的东西不得人心。

你搁这玩文字游戏呢，股东的股权是不是花钱买的，那我买下一家店全权交给一个人打理自己啥也不干，创造了很多价值，那我做了什么创造了那么多价值呢？

全球化对资方极端有利，劳动价值太低了。这比19世纪末托拉斯还要高N次方。
其实这些数字经济巨头，毫无护城河。
放在90年代以前，或者更早时期，根本不可能一部手机、一个操作系统、一个办公软件，一桶全球。

股东价值就在于维持了一个鼓励创新创业的生态系统

实际的说，资本帮公司员工提前兑现了收益，让他们提前享受更好的生活，也刺激他们在职业上更努力工作，提升社会整体生产效率

学生会建议你自掏腰包下场买股票，你提的这些问题就都有答案了