| 发布于: | iPhone | 转发：26 | 回复：32 | 喜欢：2 |
既要有IP，还要能自创内容，还得有内容平台或渠道。腾讯和Disney在内容产业上应该都是这个既要又要的发展思路吧。
正式放开允许studio收购院线
“2019年美国有线和广播电视收视排名前100里有90个是体育”
未来有线电视的规模怕是支撑不了高额的转播费用了，几年后各大联盟转播权到期时又有一场大战，苹果、谷歌和亚马逊大概都虎视眈眈。
“拥有有线电视的娱乐巨头—迪士尼、福克斯、维亚康姆CBS、NBC环球、探索和AMC—过去几十年ROIC是30%-40%.....”
好日子过得太久了，未来难过的日子还长，分尸的不只是流媒体影视，还有Facebook, YouTube, Twitter, TikTok...
对迪士尼来说，过去十几年凭借收购皮克斯、漫威和星战重振了品牌和创造力，Disney+也有了一个好的开始，未来十年最大的挑战恐怕是在ESPN和Hulu。
可怕的是贏家可能只有2-3個名額. 長期來說消費者無法訂閱那麼多家
AT&T/时代华纳的HBO Max、康卡斯特/NBC环球的Peacock出师不利，没能登陆合占美国流媒体设备70%份额的Roku和Amazon Fire TV，原因是没能在用户注册（涉及用户观看数据和订阅费分成）和广告分账上达成一致。
OTT分发渠道的集中度远超有线电视，系统在UI、推荐和搜索等方面的体验都有巨大提升。用户看电视属于被动消费，与手机上主动与App交互有很大区别，把内容分割在一个个流媒体App里对用户很不友好，用户只想看内容，并不关心这个内容是在哪家App里能找到。各家都宣称自己有丰富的内容库，但有多少比例是用户记得是在你的App里的呢。因此，至少在当下，系统提供的全局搜索和推荐，以及相对统一的UI就有很大的作用，这也提高了他们在谈判中的话语权。
这里即显出IP之王迪士尼的与众不同，实际上Disney+里的内容算时长是各家最少的（排除啥都没有的苹果），但迪士尼将所有的宣传资源集中在几大IP上，向用户传达了明确的信息，要看这些内容，就到Disney+，在正式上线前就创造了巨大的需求。因此，Disney+得以第一时间登陆各大平台，并获得平台全局搜索、推荐、语音等支持，同时控制自己的独立App、用户数据和UI。
如果认为内容为王就是堆积庞大的内容库，至少在go-to-market这个阶段是失算了。
UGC才是好生意，内容创意得碰运气。