回复@资本国际化: 光伏仍是一个朝阳行业，或者说还很不成熟。截至目前，只解决了2大问题：
①晶硅与薄膜之争，晶硅确立主流地位；
②单晶与多晶之争，如果高纯石英砂不成为严重的长期瓶颈，多晶就不再有存在的意义。
接下来，至少，还有5个大问题：
①狭义的电池技术层面，HJT与TOPCon共存 or 只有一个赢家？
②广义的金属化互联技术层面，实现晶硅电池的终极形态——BC。
③晶硅BC+钙钛矿，叠层增效，让PV技术达到极致。
④光伏与光热互补，热电联产，善用每一寸光芒，减损，让能效更接近100%。
⑤贯穿始终的应用层面的大课题——释放BIPV组件的建材价值。
如此漫长的征程，最大的风险不是短期内赚不到，而是长期而言活不到最后。生存是第一需求，永存是最高追求。
对我而言，$隆基绿能(SH601012)$ 纵有千错万错都无伤大雅，唯有方向是否坚定，路线是否正确才是根本问题。
至于您念兹在兹的企业组织形式和治雨耿耿于怀的行业竞合模式，我只想问一个问题——就隆基而言，哪样做更有利于实现上述⑤个目标？或者说，什么样的企业平台才最有利于相对稳定地活下去，持续不断地磨刀，坚定不移地挖技术护城河？//@资本国际化:回复@加息首季:复盘一下也是一种学习
的确面对当时情况，好像当时没有什么特别的方法，让隆基保持领先，但我觉得如果在理论逻辑上他们意识到未来几年，肯定有更好的办法
我是做投资的，对于技术方面和产业模式并不在行，但所有的想法不是事后回看，都提过建议
我比较喜欢基于一种经济学逻辑和发现产业规律，有时候看破需要更高的逻辑
甚至在雪球学习了很多，比如治雨一九年担心的产业增量不增价，也是加息老师提出平价前后不能不能简单对比，经济意义有效需求和补贴后的需求不能简单对比
雪球里面的很多讨论几年前我都给隆基建议过
比如对于治理结构的担心，我基于资本市场融资市场特点，和集团化发展管理链条过长，基于二元股东结构特点提出弱股权联系的分拆，战略联盟一致，利益相关，但各个环节独立的上市公司
集团化发展是旧产业模式的产物，适合于能简单复制，不需要积极创造，依靠资金优势和关系资源的产业。
弱股权联盟的榕树理论才是隆基第二春的希望
对于股权架构，治理结构当年同学们创业不会想那么远，那么完美，可以不断完善
其实对于光伏行业的这次所谓的过剩，其实是好事，产业都是通过个体的牺牲达到整体的进步，这符合我当年预见的莱特定律，bipv 对于组件价格比较敏感，以前预见过，过剩导致更大的应用，应用带来更多的进步，当然进步的不仅仅是光伏行业
未来几年肯定 bc 是方向，会有大的突破，而且隆基会因此重回王者荣耀，但的确历史上他优势最大，机会最多，隆基在 topcon 有所迟疑，而且 topcon 也在不断进步。
我是做投资的，投资就是预见，至于预见正确如何行动，这是企业家的事情，我毕竟是门外汉
我这几年投资的逻辑就一个，平价前后不能简单对比，经济学逻辑不一样
平价前光伏太苦了，其实不仅仅隆基，很多行业内人士都是经验思维，预见都没有跳出固有逻辑