早上大跌，大富翁非常高兴。我的长江电力、中国建筑、华侨城、融创都在飞，早上九点三十一还加仓了，已经发了实盘。
现在比较忧心的是平安，说实话拿了快两年，没赚多少钱，真是心急。
这几年中国平安可谓命运多舛，在诸多质疑中，互联网保险对传统保险公司的冲击最受关注。作为平安保险的一名纳米股东，我非常正式地强烈建议马明哲董事长收购慧择，这恐怕是平安转型互联网保险的唯一战略选择了。慧择的董事长也姓马，没准商量起来更容易。
全程回顾平安的互联网保险业务，启动不可谓不早、决心不可谓不坚决、投入不可谓不大，但也是屡战屡败、屡败屡战。早在2000年，平安就推出网页链接，成为第一批从事互联网业务的保险机构，比2006年创立的慧择还要早6年。但彼时，中国互联网仍处在信息门户的萌芽阶段，淘宝也要3年后才问世，更罔论互联网商业基础设施。那时保险业竞争和发展的核心要素是代理人队伍，平安正是这一商业模式的成功典范。时间转眼到2012年，平安财险在电销车险大获成功的基础上，推出网销车险，被内部认为将是车险市场下一个“大杀器”，车险的网电结合模式也一直做得风生水起，但寿险网销业务一直没有亮点。
2015年，随着线上支付的成熟和普及，互联网保险进入爆发阶段，平安人寿也模仿车险模式，建立起了类似的网电销模式，但伴随着巨大的资金投入，其经营结果一直不能使管理层满意。据我了解，平安互联网寿险业务核心客群是三四线城市居民、以教育金为主力产品、转化率仅千分之一，这与慧择以一二线城市、年轻中产家庭的核心客群也完全不同，也与平安个险渠道的优势在一二线中心城市的特点差异巨大。
平安人寿在2017年成立专门的互联网事业部，但其基于代理人贡献流量的模式，让代理人缺乏线上销售的热情。很多代理人认为这是公司要通过互联网把代理人的客户“无偿”转移到公司手里，因此有很大抵触情绪。2019年伴随平安人寿整体改革工程的推进，平安互联网事业部解散。
2020年，汽车之家董事长陆敏调任平安人寿任董事长，携汽车之家成功之势，大胆聘请原唯品会副总裁黄红英任首席营销官，投入巨大资源打造豹尔资讯平台，亲自下场开展直播带货，同时对于分公司干部队伍也是大刀阔斧地改造，据媒体统计，2020年内就有近一半分公司的一二把手变动，大有不换思想就换人的魄力。但激进的变革还是触发了传统势力，代理人快速脱落，总分机构中后线部门也是人心动荡，基层骨干谋求离职之人不在少数。伴随着平安在2020年与国寿的竞争中落后，内部对这场变革的质疑之声四起，影响了企业内部的凝聚力。最终在2020年12月，陆敏被迫退休，为这场变革画上了不知道是句号还是逗号。
平安内部并非不知道寿险公司框架内做互联网转型的阻力和难度，集团也在用其他方式探索互联网保险的转型路径。平安壹账通曾经在2017年和慧择开展过合作，通过系统对接的方式，将慧择上的非平安产品接入壹账通平台。结果该行为遭到代理人的强烈反弹，据说有代理人直接找到了马明哲董事长投诉。迫于压力，系统仅上线一天即被下线，还有两名与此事相关的A类干部被调岗处理。
2019年，有消息爆出平安谋求设立专业的互联网寿险公司。80后的毛伟标任平安人寿副董事长，专门负责筹建事宜。但银保监会迟迟不见表态，有消息说表面上是以不符合同一股东一参一控的政策，实际上是监管不认可专业互联网保险公司的产业价值。最终，以毛伟标的离职，标志着平安设立专业互联网寿险公司策略的失败。
从平安人寿乃至集团多次对互联网保险的转型尝试来看，平安作为一家战略引领型的优秀企业，其对互联网保险的认识极其犀利，但无奈传统势力和股价压力使它无法自己革自己的命。过往的成功最终成为变革的桎梏，正如胶卷时代的巨无霸柯达正是数码照相技术的第一个发明者（巧的是，平安也正是中国互联网保险的开创者，不知这是否是成功者的宿命）。
忘了在什么时候，看过一篇保险股评，有一条评论说：平安转型线上还不如把慧择给收购了。当时看到还当是一种笑谈，但如果仔细研究其实不难发现，其实除了自建，收购外部成熟机构实现转型也未必不是一条可行之路。
平安不缺钱，不缺人才，不缺产品，可以说是全面领先，不惧怕现有的任何挑战。所以，为长远计，我们就要看未来。我觉得唯一能对平安造成威胁的就是互联网保险了。
既然自己做不好，直接收购一家互联网保险公司，然后赋能，这不是挺好的嘛，阿里、腾讯都是这么干的，把一切可能的威胁扼杀在摇篮中。
在欧美国家，传统保险企业早已形成“（产融合作的）产业基金投资外部创业企业——创业企业成长成熟——保险公司收购——产业基金退出”的成熟模式。2019年9月，保德信以23.5亿美元+额外附条件的11.5亿美元收购当年成立仅3年半的互联网保险中介平台Assurance IQ，对行业造成不小的震动。该平台的商业模式和运营方式与慧择极为相似，均是以互联网化运营为基础结合在线顾问为补充，经营多家保险公司的长期保险产品，非常具有跨国案例对标的价值。
内有多次转型受挫经验在前，外有成熟收购案例在后，平安真的可以考虑对慧择的收购。特别是目前慧择才6亿美金，比AssuranceIQ从业务价值和平台价值都更高，价格却更低。
6亿美元，对平安真的是九牛一毛，却能起到战略支点的作用，为什么不干？
其他的互联网保险公司都是名花有主，要不背靠阿里，要不投奔腾讯，要不不成气候，根本无法对保险业整体，对平安有实质性威胁。
收购慧择，直接赋能，减少一个可能的致命对手，还能补足短板，就算最后证明这个对手是伪命题，但是借道慧择网，参与互联网大战，敲打敲打阿里腾讯也是极好的。
区区六亿美金，马明哲董事长，真的不考虑下吗？——一个关心平安未来的纳米股东敬上。大家一起讨论一下我的方案是否可行。
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