我这张乌鸦嘴,1年半前的文章。。。来自文章【所以,我觉得美团自身风险是很大的,外卖几百万人,动辄就出点事情,疫情造成了到店、住宿、机票等收入萎缩,还在不断扩张搞买菜、暂时亏损会更大,行情热的时候大家会觉得,有想象力,行情不好时候,大家一定是盯着赚钱能力的。】$美团-W(03690)$
阿里巴巴投线下零售和娱乐真的是毁灭股东价值,不做什么最重要。
美团收摩拜单车感觉也是为了用股东的钱解决朋友的问题。
我这张乌鸦嘴,1年半前的文章。。。来自文章【所以,我觉得美团自身风险是很大的,外卖几百万人,动辄就出点事情,疫情造成了到店、住宿、机票等收入萎缩,还在不断扩张搞买菜、暂时亏损会更大,行情热的时候大家会觉得,有想象力,行情不好时候,大家一定是盯着赚钱能力的。】$美团-W(03690)$
我经常在美团买,东西比线下超市便宜,拿货也方便。楼主拿它对比新零售不太恰当。线下商超的成本和商品价格很难进一步压缩,而美团的买菜或者优选,各方面还大有潜力可挖。科技加零售,想象力足够大。
我太了解美团了。四个字概括美团的管理层,骑虎难下。
阿里当年收购线下和文娱业务对支付宝的扩张贡献很大,如果支付宝业务不被打压还是很划算的。大环境政策变了不能简单的拿结论去倒推当年的决策吧
这个业务我判断美团已经半投降了,市场份额也丢了第一,亏得还比夕夕多。另外美团核心业务造血能力没有夕夕强。
卖菜本就是个低毛率、竞争激烈的苦生意,许多人宁愿去公司、工厂领几千块,也放不下身子去菜市场做点小生意呀!所有公司在进入社区团购、买菜业务前,本就该先想明白这点。论赚钱容易度,现在,美团比不上多多和阿里的模式。作为投钱者,不管是想投资,还是想投机,这也是投前就该想明白的⋯⋯总体说,社区团购、买菜业务对于社会、对消费者,很有意义和价值,把互联网、科技等引入了菜肉行业,提高行业效率,方便消费者,行业内创造的增量价值可能不大,但它因此减低的综合成本(人财物),将为社会其他行业创造更多更大的增量价值。对于具体公司,对美团,价值最大,属于能让企业上一大台阶的战略业务,必须全力做;对拼多多,价值一般,也得做好,属防守又进攻的业务。对阿里,价值一般,也得做好,属防守业务。
烂生意,解封之后重新打回冷宫