有些公司说自己的业务没有边界，听到这种话我就很害怕，因为在乐视上吃过苦头。
抛开现金流，公司（及其团队）的专业能力和管理能力是有限的，业务越多，规模越大，达到一个临界值，需要匹配的边际专业能力和边际管理成本一定是指数级上涨的。
大秦帝国奋六世之余烈一统天下，领土、人口和经济规模都扩大了数倍，需要的专业能力和管理能力，比这个倍数还要大数倍，始皇帝团队没有做好能力储备和人才梯队建设，在「没有边界」的业务领域一顿操作猛如虎，结果很快公司就垮了。
强者如腾讯，曾经在搜索、电商、O2O等各个领域试探，最后都铩羽而归。我跟@王海天 说，如果腾讯在入主第一大股东时把京东拿过来自己管理，很可能京东就黄了。这跟企业基因关系不大。人和企业确实有路径依赖，但不能简单归结于企业基因，主要还是专业能力和管理能力到达边界了。无论企业规模有多大，草不能长到树上，树不能长到天上，总有一个临界值。不然美国除FAANG外应无真神，中国除BAT外应无真神。
回看局部战场，如美团的打车，阿里的音乐，京东的云，在那个时间、那个场景，就像让一个厨师去操作一台拖拉机，远超出厨师的能力范围了，最后大概率是翻车了。
认识到自己能做什么很重要，认识到自己不能什么，更重要。
显然，腾讯在某次渡劫后充分认识到了这点，战略思想升华了，每当他想在某个垂类业务试探，就用资本和流量吸引投资对象，并且只跟投资对象发生资本和流量上的关系，不发生业务和管理关系，从此庐山升龙霸，无毒一身轻。
显然，有些公司暂时还没有认识到这点。因为正如我之前说的，「互联网企业不增长就是犯罪」，他们怕犯罪，所以宁愿过错，也不愿错过。于是一错再错。
$百度(BIDU)$ $阿里巴巴(BABA)$ $腾讯控股(00700)$
精彩讨论
不明真相的群众2021-01-13 13:18企业的资源是有限的，个人的能力是有限的，这是我投资的两个“有限”原则。
所以我喜欢更聚焦（集中自身资源）、开放（利用外部资源）的公司。
仓又加错-刘成岗2021-01-13 20:21我此前讲过这里的逻辑的，再整理清晰了：
你把美团不赚钱的外卖当作腾讯赔钱让大家免费用的微信好了，腾讯基于微信这个“产品”展开变现，美团基于外卖这个“服务”展开变现。
互联网已经从简单的提供人和人的连接、人和信息的连接、人和内容的连接，进入到提供人和服务的连接这个下半场，“引流”（注意双引号）手段也从产品变成了服务，有些服务天生自带赚钱属性，比如电商，有些服务可能一直都很难赚钱要靠其它关联服务赚钱。
张玄机2021-01-05 20:061.美国和中国第一家规模化的云计算企业都是两国最大的电商企业，想过为什么吗。
2.你这是非此即彼了，「业务没有边界」并没有说企业不能履带发展，而是知道边界在哪。苹果去做电商、搜索、社交、农业养猪；跟苹果从做电脑，到做手机、PAD，是一回事吗。
3.作为投资者，不需要等结果看数据，企业做出关键决策的那一刻就要定性，因为等不起，不敢等，也不用等，因为我们不是创始人，不是一级机构。上市公司栗子不举了，看滴滴这个栗子，去年做外卖，今年卖菜，这还要给他时间试错？我现在就判他这两个业务死刑，这还要征求程维意见？还要等雪球投票？
仓又加错-刘成岗2021-01-13 21:18我这里只说了三分之一逻辑，还有三分之二没说。
二、把外卖服务当作微信产品，但外卖不是微信。
三、美团基于外卖这个“服务”展开变现，但不等于一定能变现。
这是留给大家的“作业”，发现过了一个小时还是没有人有这样的思考。。。
曼巴投资2021-01-05 19:43和做投资一样，认识到自己不能做什么比能做什么更重要。
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企业的资源是有限的，个人的能力是有限的，这是我投资的两个“有限”原则。
所以我喜欢更聚焦（集中自身资源）、开放（利用外部资源）的公司。
和做投资一样，认识到自己不能做什么比能做什么更重要。
腾讯$腾讯控股(00700)$ 认识到了，而阿里没有认识到，什么都想做，什么都想收购过来大加干涉管理层业务，显然阿里$阿里巴巴(BABA)$ 的未来更像乐视$乐视退(SZ300104)$ 一些。
阿里挣钱效应明显，干一单提成多少钱。阿里收购，其实很多是为了自己流量。腾讯流量很大，能养的鱼也多。腾讯是奶妈，收过来给流量，让他长大。
嗯，俺们老祖宗在辉煌时不玩大扩张只玩儿八荒来朝是正确的，那个罗马玩太过了才会短命。
to future of Byte Dance and $美团-W(03690)$
他们怕犯罪，所以宁愿过错，也不愿错过。于是一错再错