从少到多容易，从多到少比较难。
值钱的企业都是越做越少护城河越做越深，不值钱的企业都是越做做宽，越做越没有护城河，典型的就像拼多多只围绕电商展开工作，也是互联网公司唯一没有搞金融的，阿里百度腾讯还有美团包括京东只要赚钱什么都做，美其名曰搞生态，经济增长时摊大饼能赚点便宜，一旦红利消失发现四处暴雷，企业忙于救火处处是问题导致无法聚焦
对大部分公司来说从开始就少是很难的，就像我的创业之旅，开始什么都没有，不知道能做什么，什么好做，自己擅长什么，也根本想不明白，所以只能靠一个个尝试一个个排除，所以前前后后做了很多品类，后来才聚焦于电器行业。投资的时候也是一样，不知道什么是价值投资，用创业的心态，把所有的坑踩了一遍，最终确定了自己不成熟的投资体系
大部分人很难走出来惯性思维，走着走着忘了初心，走进了怪圈。从2019年我开始精简，把所有能力圈以外的业务全部停了，有了思考的时间，才发现自己也有两三年在怪圈走不出来，但是浑然不觉。想明白问题的根源，再次出发的时候发现很多事迎刃而解。过去的每一滴汗水都没有白流，每一个过去的绊脚石都成了现在爬山的垫脚石
就像我跟很多人交流，虽然结局很悲惨但总感觉自己很无奈，其实都是不会做减法，无法回到本源思考问题。我曾经也是天天忙于救火，根源是从多到少的过程没有及时叫停。大道曾说：在错误的方向上及时停止，不管多大的代价都是最小代价
绝大多数人都是站到当下看未来，很少有人站到未来看现在，所以解决方案总是短期的，结果都是：手术很成功病人死了。为什么没有前瞻性或者预判性？因为思考很累，推演很难，过一天是一天往往最轻松。站到大局思考可以看清楚全貌，但是很少有人思考全局，总试图在自己有限的范围做决策
从2017年我跟身边的人交流，强调储备未来需要的能力，必须一专多能，如果不具备的话接下来会很难过，要么认为我危言耸听要么认为我要求过高。2018年下半年各行各业下滑的时候，很多人浑然不觉，这两年下滑加速了，想亡羊补牢发现代价惨重。典型的就是今天市值暴跌的公司，今天负债累累的人，今天入不敷出的家庭，今天的痛苦都是昨天的惯性思维的必然
企业文化好的公司，开放成长的组织以及尊重内心的人，对自己诚实的人，相对容易调整。而金字塔型的管理模式，封闭型的组织愚昧式的管理模式，局限的人固化的人往往陷入死循环。
目前有两种状态真实发生：一种状态远离无法解决的问题，挑选一些能够达成的目标去做。另外一种当不想解决问题或解决不了问题的时候，就会解决提出问题的人。看起来都在解决问题，看起来都很努力，初心不同结局差别巨大