| 发布于: | 雪球 | 回复：22 | 喜欢：4 |
亚马逊，沃尔玛，塔吉特，Costco，Home Depot也就是在美国可以高举高打，相安无事，如果到了中国，他们的模式就走不通了，随着Temu，shein，tiktok发展起来，他们会越来越难受的，我预测一下，随着电商渗透率越来越高，美国的线下实体也会越来越难过。他们赖以生存的高佣金，高推广带来高零售价格的盈利模式很快就走不通了
相对竞争和绝对竞争是两个概念，在国内大卖场纷纷倒闭，核心是成本太高，竞争不过夫妻老婆店，中国的大企业面对蚂蚁雄兵往往打个盹就功亏一篑。
就像过去亚马逊的跨境大卖慢慢被国内淘宝商家蚕食一样，激烈的竞争市场出来的还是比慵懒市场出来的更有竞争力。从我们做十几年电商经验来看，国内的电商运营能力是跨境运营的几倍竞争力。
我觉得美国未来的零售格局很快就会演变，毕竟零售最终拼的就是价格，服务，成本，一旦这些效率优势不在了，盈利模式就不在了
未来代工厂模式活的好的有几种：
第一种有自己设计和研发体系，根据需要自主完成整机的能力，而不仅仅依赖大品牌订单，有自己品牌和渠道随时可以建立自己的零售体系
第二种极致效率，比如全部数字化智能化生产，摆脱人力成本
第三种绑定大品牌而且互相持股，从供应商变成一家人。
转自华章管理
2015年11月，亚马逊在西雅图开了第一家线下书店。
更大手笔的线下探索是，2017年6月亚马逊以137亿美元全资收购了以优质生鲜著称的全食超市，一举将其471家门店收入囊中，从此正式开始了线上线下业务的大规模融合。
2018年1月，亚马逊又推出了“无人超市”，主打简餐食品。这种拿了就走、不用排队结账的全新体验，让很多客户惊叹不已。
为什么亚马逊一定要进入线下，而且对生鲜这个品类如此重视呢？因为这是高频业务。对于自己做饭的家庭来说，生鲜即便不是天天买，一周也得买两三次；而且买生鲜时，大家还是习惯于眼见为实，看看到底新不新鲜、好不好。通过这个特殊品类，打通线上线下，与客户保持高频接触，是所有线上平台，尤其是亚马逊梦寐以求的。
此外，亚马逊还大力加强了自身平台化的基础设施建设，把核心能力变成了对外服务。比如，2006年，亚马逊推出了亚马逊履约服务（FBA）、亚马逊云服务（AWS）；2014年又推出了智能语音平台（Alexa）。
即便已经如此成功，亚马逊也没有放慢持续拓展的脚步。比如，亚马逊还搭建了面向企业商户的B2B销售平台，以及面向二手商品交易的多个线上平台。
在金融服务领域，支付无疑是当仁不让的领域。亚马逊不仅推出了自己的支付服务Amazon Pay，还在印度收购了一家当地支付平台Tapzo公司。此外，亚马逊还以定向邀请的方式，通过亚马逊小贷服务Amazon Lending向中小企业提供贷款。
在本地服务领域，亚马逊搭建了亚马逊家庭服务平台Amazon Home Services，方便房主找维修、保洁等专业人士。除了家庭需要这种专业服务，其实企业也需要。为了满足企业的这种需求，亚马逊创建了面向企业的工作外包服务平台Amazon Mechanical Turkey。
在智能硬件方面，大家都知道亚马逊的Kindle电子阅读器，以及之后推出的Echo智能音箱等消费电子产品。
2017年，人们惊异地发现，亚马逊竟然出现在奥斯卡颁奖典礼上，并一举拿下了最佳男主角、最佳原创剧本、最佳外语片三项大奖。原来亚马逊早已成立亚马逊影视公司Amazon Studios，并已在游戏、影视、娱乐等诸多领域布局发力。
除此之外，亚马逊还进入了医疗领域。2018年初，亚马逊与摩根大通以及巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司成立了一家合资医疗保险公司，非常低调，非常隐秘，至今连公司名称都未确定。
2018年6月，亚马逊斥资10亿美元，收购了美国的一家在线药房——PillPack公司。PillPack是一家创业公司，能帮助解决客户亲自跑药房、在无尽等待中取药的烦恼。
虽然亚马逊目前还没有宣布在医疗领域的明确战略方向，但亚马逊的进场，已经令整个美国医药行业高度紧张了。