从少到多容易，从多到少比较难。
值钱的企业都是越做越少护城河越做越深，不值钱的企业都是越做做宽，越做越没有护城河，典型的就像拼多多只围绕电商展开工作，也是互联网公司唯一没有搞金融的，阿里百度腾讯还有美团包括京东只要赚钱什么都做，美其名曰搞生态，经济增长时摊大饼能赚点便宜，一旦红利消失发现四处暴雷，企业忙于救火处处是问题导致无法聚焦
对大部分公司来说从开始就少是很难的，就像我的创业之旅，开始什么都没有，不知道能做什么，什么好做，自己擅长什么，也根本想不明白，所以只能靠一个个尝试一个个排除，所以前前后后做了很多品类，后来才聚焦于电器行业。投资的时候也是一样，不知道什么是价值投资，用创业的心态，把所有的坑踩了一遍，最终确定了自己不成熟的投资体系
大部分人很难走出来惯性思维，走着走着忘了初心，走进了怪圈。从2019年我开始精简，把所有能力圈以外的业务全部停了，有了思考的时间，才发现自己也有两三年在怪圈走不出来，但是浑然不觉。想明白问题的根源，再次出发的时候发现很多事迎刃而解。过去的每一滴汗水都没有白流，每一个过去的绊脚石都成了现在爬山的垫脚石
就像我跟很多人交流，虽然结局很悲惨但总感觉自己很无奈，其实都是不会做减法，无法回到本源思考问题。我曾经也是天天忙于救火，根源是从多到少的过程没有及时叫停。大道曾说：在错误的方向上及时停止，不管多大的代价都是最小代价
绝大多数人都是站到当下看未来，很少有人站到未来看现在，所以解决方案总是短期的，结果都是：手术很成功病人死了。为什么没有前瞻性或者预判性？因为思考很累，推演很难，过一天是一天往往最轻松。站到大局思考可以看清楚全貌，但是很少有人思考全局，总试图在自己有限的范围做决策
从2017年我跟身边的人交流，强调储备未来需要的能力，必须一专多能，如果不具备的话接下来会很难过，要么认为我危言耸听要么认为我要求过高。2018年下半年各行各业下滑的时候，很多人浑然不觉，这两年下滑加速了，想亡羊补牢发现代价惨重。典型的就是今天市值暴跌的公司，今天负债累累的人，今天入不敷出的家庭，今天的痛苦都是昨天的惯性思维的必然
企业文化好的公司，开放成长的组织以及尊重内心的人，对自己诚实的人，相对容易调整。而金字塔型的管理模式，封闭型的组织愚昧式的管理模式，局限的人固化的人往往陷入死循环。
目前有两种状态真实发生：一种状态远离无法解决的问题，挑选一些能够达成的目标去做。另外一种当不想解决问题或解决不了问题的时候，就会解决提出问题的人。看起来都在解决问题，看起来都很努力，初心不同结局差别巨大
精彩讨论
北方的wolf19852023-12-22 11:58亚马逊，沃尔玛，塔吉特，Costco，Home Depot也就是在美国可以高举高打，相安无事，如果到了中国，他们的模式就走不通了，随着Temu，shein，tiktok发展起来，他们会越来越难受的，我预测一下，随着电商渗透率越来越高，美国的线下实体也会越来越难过。他们赖以生存的高佣金，高推广带来高零售价格的盈利模式很快就走不通了
相对竞争和绝对竞争是两个概念，在国内大卖场纷纷倒闭，核心是成本太高，竞争不过夫妻老婆店，中国的大企业面对蚂蚁雄兵往往打个盹就功亏一篑。
就像过去亚马逊的跨境大卖慢慢被国内淘宝商家蚕食一样，激烈的竞争市场出来的还是比慵懒市场出来的更有竞争力。从我们做十几年电商经验来看，国内的电商运营能力是跨境运营的几倍竞争力。
我觉得美国未来的零售格局很快就会演变，毕竟零售最终拼的就是价格，服务，成本，一旦这些效率优势不在了，盈利模式就不在了
北方的wolf19852023-12-22 12:07未来代工厂模式活的好的有几种：
第一种有自己设计和研发体系，根据需要自主完成整机的能力，而不仅仅依赖大品牌订单，有自己品牌和渠道随时可以建立自己的零售体系
第二种极致效率，比如全部数字化智能化生产，摆脱人力成本
第三种绑定大品牌而且互相持股，从供应商变成一家人。
曹文景2023-12-22 12:05我刚打赏了这条讨论 ¥1，也推荐给你。
曹文景2023-12-22 10:39amazon好像也是摊大饼型的？
曹文景2023-12-22 11:43转自华章管理
2015年11月，亚马逊在西雅图开了第一家线下书店。
更大手笔的线下探索是，2017年6月亚马逊以137亿美元全资收购了以优质生鲜著称的全食超市，一举将其471家门店收入囊中，从此正式开始了线上线下业务的大规模融合。
2018年1月，亚马逊又推出了“无人超市”，主打简餐食品。这种拿了就走、不用排队结账的全新体验，让很多客户惊叹不已。
为什么亚马逊一定要进入线下，而且对生鲜这个品类如此重视呢？因为这是高频业务。对于自己做饭的家庭来说，生鲜即便不是天天买，一周也得买两三次；而且买生鲜时，大家还是习惯于眼见为实，看看到底新不新鲜、好不好。通过这个特殊品类，打通线上线下，与客户保持高频接触，是所有线上平台，尤其是亚马逊梦寐以求的。
此外，亚马逊还大力加强了自身平台化的基础设施建设，把核心能力变成了对外服务。比如，2006年，亚马逊推出了亚马逊履约服务（FBA）、亚马逊云服务（AWS）；2014年又推出了智能语音平台（Alexa）。
即便已经如此成功，亚马逊也没有放慢持续拓展的脚步。比如，亚马逊还搭建了面向企业商户的B2B销售平台，以及面向二手商品交易的多个线上平台。
在金融服务领域，支付无疑是当仁不让的领域。亚马逊不仅推出了自己的支付服务Amazon Pay，还在印度收购了一家当地支付平台Tapzo公司。此外，亚马逊还以定向邀请的方式，通过亚马逊小贷服务Amazon Lending向中小企业提供贷款。
在本地服务领域，亚马逊搭建了亚马逊家庭服务平台Amazon Home Services，方便房主找维修、保洁等专业人士。除了家庭需要这种专业服务，其实企业也需要。为了满足企业的这种需求，亚马逊创建了面向企业的工作外包服务平台Amazon Mechanical Turkey。
在智能硬件方面，大家都知道亚马逊的Kindle电子阅读器，以及之后推出的Echo智能音箱等消费电子产品。
2017年，人们惊异地发现，亚马逊竟然出现在奥斯卡颁奖典礼上，并一举拿下了最佳男主角、最佳原创剧本、最佳外语片三项大奖。原来亚马逊早已成立亚马逊影视公司Amazon Studios，并已在游戏、影视、娱乐等诸多领域布局发力。
除此之外，亚马逊还进入了医疗领域。2018年初，亚马逊与摩根大通以及巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司成立了一家合资医疗保险公司，非常低调，非常隐秘，至今连公司名称都未确定。
2018年6月，亚马逊斥资10亿美元，收购了美国的一家在线药房——PillPack公司。PillPack是一家创业公司，能帮助解决客户亲自跑药房、在无尽等待中取药的烦恼。
虽然亚马逊目前还没有宣布在医疗领域的明确战略方向，但亚马逊的进场，已经令整个美国医药行业高度紧张了。