回复@曹文景: 品牌力就看两个指标，一是毛利率，二是销售费用率。销售费用率超过10%的，品牌力都没有大家想象的那么好。这就是$HERMES INTL(HESAY)$ 和$LVMH MOET HENN(LVMHF)$ 的差别。//@曹文景:回复@知常容:你这个分析偏向性太强：提价对快消品而言一般都是自掘坟墓，顾客对快消品的决策相对随意，并不是系统比较了各个品牌后再做决策的，而是因为你知名度最高、货架位置最佳就先选择了你，觉得不错，就形成了习惯；提价后，主体顾客会因为惯性继续购买，但会迫使价格敏感型顾客去尝试其他竞品，他们往往会发现产品本身的差别（快消品产品本身差别一般都不会大），远不如价差那么大，于是就会继续购买竞品，并告诉身边人，口碑一旦传开后，主体顾客也会大规模去尝试竞品并继续购买，原本的品牌护城河就会失效，之后即使原霸主选择降价顾客也拉不回来了。虽然我也小仓位持有卫龙，但我知道这招提价绝对是败招，如果不及时改正，是千里之堤溃于蚁穴的开始，你这依旧在这边自我安慰"卫龙品牌在消费者心中地位是比较高的"，我认为是自我麻醉和对行业本质规律认知不深。您读过巴菲特，知道巴菲特津津乐道"品牌力"，但是我也建议你研究下野蛮人kkr，理解下品牌力发挥条件的前提，思考下为何强如可口可乐都不敢贸然提价。当年kkr作为投资机构收购快消品企业后也是用迷信所谓品牌力，用提价来提升利润，短期确实做到了，但几年后企业营收快速蒸发·······