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说到卫龙辣条,首先想到的肯定是甜辣,而去年卫龙推出的正宗川味麻辣新品霸道熊猫辣条正式弥补了卫龙辣条不够辣的短板(之前也曾推出麻辣麻辣),这个名字起的就很霸道!
卫龙,“辣条一哥”,公司处于成长早期行业,行业集中度非常分散,在国内辣味休闲食品行业,市场份额6.2%,是第二名的4倍。在调味面制品市场其份额达32.5%,是第二至第五名总和的2倍,在魔芋制品的市场份额更是高达68%。
这款麻辣口味辣条霸道熊猫再次展示了卫龙的野心,目标是再造十亿级大品类。但近两年卫龙的成长遇到了一些门槛,过去几年取得了持续快速增长的销售业绩,但22年由于产品单价的提高导致调味面制品和蔬菜制品销售量出现了较大幅度下降,辣条销售收入出现了下降但蔬菜制品销售收入仍保持了增长。
消费者对于零食价格比较敏感,戏称辣条涨价贵过猪肉,都要吃不起了,但也由此可以看出卫龙品牌在消费者心中的地位还是比较高的。
今年还因为成交量低等原因,上交所、深交所发布通知,将卫龙美味调出港股通标的证券名单,3月4日当天股价出现暴跌13.8%,“辣条一哥”可谓是命运多舛!

@今日话题 @知常容言仑 $卫龙美味(09985)$ $伊利股份(SH600887)$ $洽洽食品(SZ002557)$

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你这个分析偏向性太强:提价对快消品而言一般都是自掘坟墓,顾客对快消品的决策相对随意,并不是系统比较了各个品牌后再做决策的,而是因为你知名度最高、货架位置最佳就先选择了你,觉得不错,就形成了习惯;提价后,主体顾客会因为惯性继续购买,但会迫使价格敏感型顾客去尝试其他竞品,他们往往会发现产品本身的差别(快消品产品本身差别一般都不会大),远不如价差那么大,于是就会继续购买竞品,并告诉身边人,口碑一旦传开后,主体顾客也会大规模去尝试竞品并继续购买,原本的品牌护城河就会失效,之后即使原霸主选择降价顾客也拉不回来了。虽然我也小仓位持有卫龙,但我知道这招提价绝对是败招,如果不及时改正,是千里之堤溃于蚁穴的开始,你这依旧在这边自我安慰"卫龙品牌在消费者心中地位是比较高的",我认为是自我麻醉和对行业本质规律认知不深。您读过巴菲特,知道巴菲特津津乐道"品牌力",但是我也建议你研究下野蛮人kkr,理解下品牌力发挥条件的前提,思考下为何强如可口可乐都不敢贸然提价。当年kkr作为投资机构收购快消品企业后也是用迷信所谓品牌力,用提价来提升利润,短期确实做到了,但几年后企业营收快速蒸发·······

04-12 13:45

确实好吃,国内休闲食品有创新力的就卫龙和甘源食品了

酸辣

04-11 07:07

卫龙美味