五十还很惑

总是老的太快，明白的太慢。

这些年，经常听到的一句话，“为用户创造价值，钱是顺带的结果”，这句话无形中给创业者较大压力，感觉如果不“创造价值”，生意要完蛋。那么什么是“创造价值”？他跟日常说的“满足需求”有什么不一样？
像快手抖音美团这些，之前没有的，他们发现这个需求（最开始肯定不是特别确定）并创造...

以前一直故意避开大红海市场，专门挑选小的利基市场，虽说我们在这些小市场做到行业前三，但还是没赚多少钱。直到前不久看到一篇文章写唐彬森以及他的元气森林，才幡然醒过来。我们团队很多想法跟他相类似，唯独选赛道这条却跟他刚好相反。。

今天突然想明白，创业不能完全靠价值投资那些道道，比如护城河，比如做差异化等等，因为绝大多数时候，99.9%的产品长期都很难做到差异化，如果按照这个逻辑去创业，那没法玩了，啥都没得做了。短期内的微小差异化＋团队好的企业文化，能持续保持这种微小差异化，中短期而言也是一种优势，当然这种...

唐彬森厉害的地方选赛道（方法论），是低成本创业，比如最开始做的游戏行业。游戏行业投入少，一般只需要人工工资，但如果做得好，天花板又无线高，属于低成本高不确定性的生意。除了游戏，还有其他行业符合这个性质么？

微小差异化＋营销是元气森林成功的关键。作为一个初创企业，需要衡量微小差异化的成本，有些行业，进去门槛就很高，就不适合小创业团队。你要做一个风扇微小差异化就比较容易，但你要做一个手机的微小差异化就难很多。适合自己的才是好的。

$阿里巴巴(BABA)$ 阿里巴巴之前对商家超级苛刻，比如某些对商家的规则非常强势甚至“”莫须理”，比如生意参谋数据专业版定制价格很高，比如进驻天猫店铺门槛很高，比如报名活动费用高，等等，典型的让天下非常难做的生意。然后今年被工商局处罚了，突然一夜之间放宽了好多东西，再次标榜要回归初...

@大道无形我有型[¥199.99] 段老师，当年步步高选产品，大多数都是当下比较热门的产品，有没担心行业发展太快导致竞争激烈产品寿命短问题？当时怎么判断自己是否有机会？谢谢。

//@不明真相的群众:回复@认真的天马: 那就关门啊。从实际的情况来看，是特征鲜明的媒体，更受读者欢迎。//@认真的天马:回复@不明真相的群众:如果这样的稿子被毙多了，影响了销量，怎么办？

好久才明白段先生说的“不舒服”意思，其实就是没做对事啊。