会员店这个模式是创新的，有着更深的共享和服务的理念在里面。这个店的核心不是店里在卖的东西，而是在对接全球定制，以及和达曼合作的思考。我们下一步会在供应链源头合作上去思考。通过这个端口，把最适合周边消费半径的人要的东西服务到家。会员店去年应该有大几千万的投入，云创80-100多个人在做后台科技。前面任何一个商业模式都有一个试水，优化的过程。不管做不做B2B，永辉都要做彩食鲜，是前端标准化的问题，是长尾的问题。标准化一部分在源头，一部分在中心。后台越复杂，前台越简单，我们希望控制人员不变，那后台就要复杂。通过科技的设计，大数据的分析，调整结构性，实现门店的标准化