有合适的股票就买,没有就闲着
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有合适的股票就买,没有就闲着
没目标时钱在手里好过乱投亏钱。如果一有钱就乱投的话,早晚都会碰上个亏大钱的目标的
我深爱的极兔,伤我最深
关于业界都一直很关注的极兔和百世两网融合的方案出来了:
极兔网点和百世网点先自行协商,谈判互购,如果谈不拢代理区会强行将同一区域一拆为二,极兔和百世各一半。
对以上融合方案,我觉得对极兔网点来说极不公平,也不公正。百世快递曾经辉煌过,但如今的百世快递在业内的情况如何,我相信业内人士都清楚,我们也不必多说,如果不是极兔收购百世,恐怕百世快递过完春节就像2021年的天天快递一样,很多网点都不会开门了,说的难听点,现在百世快递是在苟延残喘,随时都有倒闭的可能。
可如今极兔给出的这个两网融合的方案,确极大的增强了百世网点的信心,百世快递很多网点开始坐地起价了,很多网点以前低价出售,甚至白送都没人要,现在开口就是几十万,现在喊出来的价格都是以前至少两倍。代理区对这种情况,如果不能给一个明确的标准和指导方案,双方谈互购,怎么可能谈的好,那就是硬逼着大家拆分区域。
拆分区域这个方案也很不合理:
1,现有极兔网点很多都是从极兔起网就跟着公司干,当初陪着极兔风风雨雨走过来,很多人都是投入了全部身价,倾尽心血来,抗着通达百的打压,不计成本的派好件,尽心尽力来做这个事情,很多人到现在本钱都没回来。
2、还有很多网点是中途花钱转让过来的,很多网点也是一直处于亏损之中,亏损的原因并不是我们网点的能力不行,而是代理区政策收的太紧,对网点实质性的支持少,罚款还多,很多同类的罚款比同行高出N倍,很多罚款都在总部基础上加罚。
3、极兔能有今天的成绩,总部和代理区投入了很多,但这些加盟商投入也不小,现在做任何决策都不跟加盟商沟通,说划地盘就划地盘,这种霸道强势的行为和抢劫有什么区别。
4、我们是加盟商,不是公司的员工,我们跟公司是合作关系,不是雇佣关系;在大家各自经营的区域里,我们付出的不仅仅是金钱,我们还付出了大量的心血和精力,以及我们在当地的关系,资源;公司凭什么划我们的地盘,极兔是你的孩子,也是我的孩子,我们一起把这个孩子养大,我们身为这个孩子的父母,凭什么你不跟我们商量就自作主张这个孩子送人,那我之前付出的金钱,时间,心血,资源,关系你来补偿我吗?你如果补偿不了,那你凭什么这样做?你不觉得这是种行为跟土匪有什么区别,不觉得无耻,很恶心吗?
5、现在极兔网点整体来讲,大部分网点都比百世要做的好,不管是客服质量,派件质量,还是收货件量,极兔能做到今天的样子,末端网点功不可没,公司要求客诉做到万二,大家拼命的做,为了派好件加盟商也是不计成本,公司给的收件政策月月涨,已经超过同行,却还给我们订任务,完不成还要承担巨额罚款,逼着很多网点亏钱收件;但是百世呢,去看看百世的网点,看看百世的数据;同一个区域,极兔比百世做的好很多,大家的付出完全不一样,就好比同一块地两个农民种,A辛辛苦苦,耕地,播种,施肥,打药,把土地养的肥沃,最后结出了丰硕的果实;B马马虎虎,不尽心尽力,也不施肥,不除草,土地越来越贫瘠;然后你现在说要把A的土地划一半给B,把B的土地也划一半给A,B当然愿意,你觉得A愿意吗,A能同意吗?你觉得这个有道理吗?
极兔收购了百世,公司要两网融合,规模做大,降本增效,这个所有人都能理解,但两网融合是要建立在公平,公正的基础上,而不是强势霸道,不顾下面网点的利益和死活,这样的方案对于极兔网点没有公平,公正可言;我相信全国大部分极兔加盟商是不能认可和接受的,所以请公司三思。
老巴的教导千万别忘了:不做空,不借钱,不做不懂的东西!
所谓品牌其实就是某种(些)差异化的浓缩。