格力在质疑中成长,一直没寄语厚望,但从未被超越
格力在质疑中成长,一直没寄语厚望,但从未被超越
翻出4年多前写的格力文章,感慨良多:
“我一直认为,小家电作为格力具有后发优势的业务模块,完全可以跳出原有思维模式,采用纯电商模式来操作,只做线上,产品研发充分听取用户的建议,迅速灵活的营销活动,拉近与顾客之间的距离,同时由于只做线上,可以摆脱线下种种利益纠葛,轻装上阵,同时有很大的成本优势,完全可以对美的、苏泊尔等小家电品牌形成冲击,可惜格力的体制决定了这样的模式很难得到采纳。因此,对于小家电,如果没有总部级别的改革,短期内很难有质的飞跃”
“我一直认为,小家电作为格力具有后发优势的业务模块,完全可以跳出原有思维模式,采用纯电商模式来操作,只做线上,产品研发充分听取用户的建议,迅速灵活的营销活动,拉近与顾客之间的距离,同时由于只做线上,可以摆脱线下种种利益纠葛,轻装上阵,同时有很大的成本优势,完全可以对美的、苏泊尔等小家电品牌形成冲击,可惜格力的体制决定了这样的模式很难得到采纳。因此,对于小家电,如果没有总部级别的改革,短期内很难有质的飞跃”。
3年前的文章重新翻出来看看
$格力电器(SZ000651)$
造手机,依旧是围绕智能家居发展,而非单纯为了手机本身;小家电终于尝试独立操作,这也是我一直呼吁的,至少开始尝试了,效果拭目以待;新能源,不确定性太大,暂时不做评论。
格力在过去的一年时间里,在保持住市场份额并有所提升的前提下,积极去库存,并在多个领域进行尝试和改进,转型的步子快而不乱,希望能尽快形成新的明星业务。
学习
“小家电,随着时间的推移,以及从经销商、专卖店反馈的信息来看,并没有真正考虑到小家电业务C端购入的方便性。从产品研发、推广、运营等方方面面,都没有给予小家电足够的自主权,在一个比空调行业竞争更激烈、竞争对手更多的行业,把希望完全寄托于专卖店渠道,有点太过于单纯了。其实小家电作为格力具有后发优势的业务模块,完全可以跳出原有思维模式,采用纯电商模式来操作,只做线上,产品研发充分听取用户的建议,迅速灵活的营销活动,拉近与顾客之间的距离,同时由于只做线上,可以摆脱线下种种利益纠葛,轻装上阵,同时有很大的成本优势,完全可以对美的、苏泊尔等小家电品牌形成冲击,可惜格力的体制决定了这样的模式很难得到采纳,对于小家电,如果没有继续深化从上到下的大改革,恐很难有质的飞跃。”@ 滚一个雪球 认识很到位!
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