不要单独看待冰洗和小家电的规模作用,而要站在未来智能家电的角度来思考,空调以外品类的扩张对智能家电的经营有着至关重要的作用,只是我还没怎么讲这一块而已,有点超前。
“我一直认为,小家电作为格力具有后发优势的业务模块,完全可以跳出原有思维模式,采用纯电商模式来操作,只做线上,产品研发充分听取用户的建议,迅速灵活的营销活动,拉近与顾客之间的距离,同时由于只做线上,可以摆脱线下种种利益纠葛,轻装上阵,同时有很大的成本优势,完全可以对美的、苏泊尔等小家电品牌形成冲击,可惜格力的体制决定了这样的模式很难得到采纳。因此,对于小家电,如果没有总部级别的改革,短期内很难有质的飞跃”
不要单独看待冰洗和小家电的规模作用,而要站在未来智能家电的角度来思考,空调以外品类的扩张对智能家电的经营有着至关重要的作用,只是我还没怎么讲这一块而已,有点超前。
做到空调的3分之一的话,那也需要差不多死掉海尔美的容声中的一个,至少短期内看不到可能性吧
换一个角度来看,纯电商操作,最多也就做到小熊的规模,对格力意义不大。其实,格力冰洗面临的问题和小家电差不多,也就是国内冰洗和小家电市场,再也容纳不了一个头部品牌,格力如果想取得突破,需要长时间的渠道、供应链、品牌方面的努力和积累,而即使成功的话,相对空调而言对营收的贡献也极其有限。