雪球每周上五天,豆瓣天天上,书评影评质量是中文社区中第一。阿北没想着把豆瓣做大做强,但豆瓣也死不了。
对于电影评分来说,豆瓣是当之无愧的标准,且没有第二名只有第一名。第二名连名字都叫不出来。
为什么他的评分不似权威却胜于权威,是因为在这里有大量的电影爱好者的各类评论,长文、剧情解析等,也就是形成了实质上的“电影论坛”。
举个例子就是,在美国重新建立一个类似NBA一样的联赛。核心难度在于,你怎么把NBA的那些球星转移到新的联赛来?
而豆瓣的那些用户已经在这里玩了很多年了,估计也很难到其他平台上去。
现在电影圈的情况是,有人恶意在豆瓣刷高分或者刷低分,但依然不影响豆瓣的评分地位,这是因为,其他任何评分平台,大家都心知肚明你可能是有立场的。而大家选择相信豆瓣,希望豆瓣能不断优化算法来减少恶意评分。也只有豆瓣这个评分量最大的平台才有说服力。任何小平台都会被盖上虚假宣传的帽子。
如果要颠覆豆瓣,这必须是巨头切入才行,但对于巨头来说,巨头彼此之间也是有立场的,你腾讯搞个电影评分,电影界的大佬不认可。觉得你可能会偏向某派系,万达偏向万达系,腾讯偏向腾讯系,那么这样的产品出来的第一时间还是会陷入立场的问题。
说完这些,我觉得豆瓣的商业价值肯定是被低估了,但也有个矛盾的问题是,如果去挖掘它的商业价值,那么可能又会提前消耗它的商业潜力。
我估计你平时不怎么看电视剧电影和各类书籍。。。
当然了,如果豆瓣像微博一样没节操,是可以赚很多钱的,就不会有人说他不成功了。。
豆瓣的电影电视剧和书籍评分在国内已经深入人心,影响很多人追剧,虽然他可能从来没上过豆瓣。
这是细分品类非常成功的产品。
对于电影评分来说,豆瓣是当之无愧的标准,且没有第二名只有第一名。第二名连名字都叫不出来。
为什么他的评分不似权威却胜于权威,是因为在这里有大量的电影爱好者的各类评论,长文、剧情解析等,也就是形成了实质上的“电影论坛”。
举个例子就是,在美国重新建立一个类似NBA一样的联赛。核心难度在于,你怎么把NBA的那些球星转移到新的联赛来?
而豆瓣的那些用户已经在这里玩了很多年了,估计也很难到其他平台上去。
现在电影圈的情况是,有人恶意在豆瓣刷高分或者刷低分,但依然不影响豆瓣的评分地位,这是因为,其他任何评分平台,大家都心知肚明你可能是有立场的。而大家选择相信豆瓣,希望豆瓣能不断优化算法来减少恶意评分。也只有豆瓣这个评分量最大的平台才有说服力。任何小平台都会被盖上虚假宣传的帽子。
如果要颠覆豆瓣,这必须是巨头切入才行,但对于巨头来说,巨头彼此之间也是有立场的,你腾讯搞个电影评分,电影界的大佬不认可。觉得你可能会偏向某派系,万达偏向万达系,腾讯偏向腾讯系,那么这样的产品出来的第一时间还是会陷入立场的问题。
说完这些,我觉得豆瓣的商业价值肯定是被低估了,但也有个矛盾的问题是,如果去挖掘它的商业价值,那么可能又会提前消耗它的商业潜力。
不知道这个成功的定义是什么。如果说用户数量大幅增长,流量变现,产品多元化这些我觉得豆瓣是不成功的。如果说小范围用户的黏性,重复使用率,和单个领域内的影响力,我觉得起码是合格的,不苛刻的话算成功。
买书也一样,一般都要先去豆瓣看下评价。特别是书有多个版本的情况,我肯定会去豆瓣看哪个版本好。
当我准备花一两个小时看一部电影之前,当我准备入手一本书之前,一般都要先去豆瓣看看评分和评论,目前还没有找到替代的社区
豆瓣是一个非常独特的产品/社区,国内比如微博、或者垂直社区比如小红书、虎扑等,都可以对标到国外的某一类型的产品/社区,但是豆瓣在国外应该是没有类似的产品,个人觉得豆瓣切中的人群「文艺青年」,确实是非常特别、在国外没有的人群吧。
豆瓣一直不温不火(在书影音领域还是有明显的优势),至于为啥没有大的用户增长,我认为有2个因素:一是这部分人群本身就很难被商业化或者由社区用户被转化为交易用户,很难给文青一个明确的标签,但是我认为是一群「经济上没那么自由,但是思想上却比较自由」的年轻人。豆瓣上有很火的「省钱组」、「抠组」,试想一下,什么类型的消费/产品会切中这部分用户的需求?什么产品或者商家想要给这类人群做广告营销?...所以迄今为止,也只有和书影音相关的交易转化、不多的社交类产品广告、以豆瓣自己的社区周边和网友自发的食品团队、摄影团队等消费场景。都没有形成能够正向循环、大规模的商业效应。第二个原因,我认识是和创始人的愿景、团队文化息息相关的,可能阿北本人也没有想要把豆瓣做成一个海量用户、追赶资本热潮、早日IPO、成功套现的产品/社区吧。
总之,我觉得豆瓣是一个很特别的社区,我个人也是豆瓣用户,难以评论是否成功,但是如果豆瓣有一天关闭了,我还是觉得蛮遗憾的...