| 发布于: | 雪球 | 回复：43 | 喜欢：9 |
只做外卖，饿了么注定是打不赢美团的，只会烧越来越多的钱，美团采取的是外卖带流量给协同业务赚钱，协同业务赚钱补贴外卖这条路子。 竞争的维度不一样，融入阿里后看阿里体系怎么整合吧，不过美团已经壮大了，阿里失了先招，要弯道超车有点难。生活服务领域没有一个占领用户心智的平台出来，口碑是扶不起的阿斗。 现在只能在外卖上发力，拖住美团，给业务整合留下空间和时间。
跟雪球大V去微信公众号写文章对应，是天猫旗舰店去小程序搞电商。这种独立的雪球大V和天猫旗舰店在微信都是去中心化跟用户交流，无法形成场景，的确是无法冲击雪球和淘宝的根基。但是阿里还是有点怕微信里面平台型的电商，比如拼多多。这些微信小程序平台型电商，本身自带场。不过仔细分析而这些微信平台型电商如何成长以及如何发展，又有些释然。微信平台型电商背靠微信流量要成长起来，必须有差异化服务。否则用户凭啥要来蜗居在微信里面的电商。但差异化也意味着市场总需求空间有限，同时差异化需求满足之后能否继续留住用户满足非差异化的需求。这都是拼多多，包括非微信电商，如考拉严选都会碰到的问题。结论跟你一样，个体的微信小程序电商去中心化没有合力，平台型微信电商只有依靠差异化，会抢占电商市场一定份额，但无法动摇阿里电商的根基。其实早年的唯品会也是这个逻辑。最近阿里ceo王勇接受采访谈到拼多多时说也不会有以前的焦虑，估计也是想清楚其中的逻辑。
产品互联网化首先要解决标准化的问题，例如旅游垂直领域最先实现标准化是机酒产品，定制的旅游产品标准化不够、沟通损耗率高。同理，产品较服务的标准化程度高，阿里先解决了产品，服务的差异化大、用户需求多样性，相应解决起来难度大，也成为美团点评的壁垒，阿里不得已通过并购饿了么介入，而且要通过并购整合与创始团队的进行竞争难度完全不在一个层次。 @Ricky