跟雪球大V去微信公众号写文章对应，是天猫旗舰店去小程序搞电商。这种独立的雪球大V和天猫旗舰店在微信都是去中心化跟用户交流，无法形成场景，的确是无法冲击雪球和淘宝的根基。但是阿里还是有点怕微信里面平台型的电商，比如拼多多。这些微信小程序平台型电商，本身自带场。不过仔细分析而这些微信平台型电商如何成长以及如何发展，又有些释然。微信平台型电商背靠微信流量要成长起来，必须有差异化服务。否则用户凭啥要来蜗居在微信里面的电商。但差异化也意味着市场总需求空间有限，同时差异化需求满足之后能否继续留住用户满足非差异化的需求。这都是拼多多，包括非微信电商，如考拉严选都会碰到的问题。结论跟你一样，个体的微信小程序电商去中心化没有合力，平台型微信电商只有依靠差异化，会抢占电商市场一定份额，但无法动摇阿里电商的根基。其实早年的唯品会也是这个逻辑。最近阿里ceo王勇接受采访谈到拼多多时说也不会有以前的焦虑，估计也是想清楚其中的逻辑。