面壁者中国罗辑

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$小米集团-W(01810)$ 快快快吹品牌，别吹产品了。有了品牌力，产品还愁卖吗？

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$小米集团-W(01810)$ 小米商城：消费互联网（电商）、小米手机：移动互联网（App）、小米汽车：工业互联网（产业集群）

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营销力对比明显//@暮冰: 米黑们视而不见了，捅破天技术就是个笑话$小米集团-W(01810)$

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今天出了新闻：雷军卸任小米电子软件董事长。这是$小米集团-W(01810)$ 的好事呀

小米要做无生命周期的品牌常青树

$小米集团-W(01810)$
要做百年企业，或者说基业长青的企业，必须摆脱人治，特别是创始人事无巨细的管理。
小米早期的成功主要源于：
1、搭上了全球化的末班车，赶上了 全球供应链+国内消费大市场+海外对中国企业宽松的市场环境 的大风口 。
2、雷军个人早年的品牌积累和加持，主...

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定价过低导致维修费占比过高

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手机本身的属性决定了线下占比高。手机就是社交工具，线下比线上有更深刻的社交体验

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小米还在跌是因为散户还在净买入（对应机构净卖出）。在下跌趋势下，散户净卖出（对应机构净买入）才能止跌。目前趋势下，“米粉”（不是什么好的用户画像方法，因为小米目标是触达所有人，所有人不可能都是米粉）可以买入产品，最好不要增持股票。如果非米粉收到米粉的“启发”，买入小米股票，那...

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回复@暮冰: 小米一直在做自己理解的高端，以及非高端人士向往的高端，而不是现有高端人士理解的高端//@暮冰:回复@背靠背vs:小米做高端从来不是为了完成身份区隔，他是为了满足消费者对品质更高的追求，在小米这里，买高端机的和买低端机的并没有本质的不同，都是以厚道的价格和实惠的价格服务消费...

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做高端，不是品质这么简单的，一定是多维度的，要满足高净值人群的“就是要买贵的”诉求、“民航高铁站贵宾室”等社交需求、“时间就是金钱、随时随地可买到”的购买便利

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回复@沧海孤鹰w: 小米对消费者这么好，对员工也还算可以的，那一定有人承受了代价，谁呢？股东。所以，不要买它的股票。比较好的方式是，通过其他股票或其他方式赚钱，然后买小米的产品，这样心情会好很多。//@沧海孤鹰w:回复@面壁者中国罗辑:没少买啊，最近不仅自己家里都用小...

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解锁1%的电，可以通话、扫码、亮码，这是个好的商业模式，特斯拉汽车也有类似的解锁销售策略。可以是1%、2%、10%，锁定一部分电量，要解锁就得给钱，遇到天灾人祸的危急时刻，后台远程解锁，还能得个公益的美名。

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回复@粮厂研究员Will: 一些公司，就喜欢玩 面多了加水、水多了加面的游戏，有人唱红脸、有人唱黑脸那一套。他们的老板，自称有清教徒（英国20世纪前移民美国那些人）精神，不喜欢称自家公司是中国企业（担心国外客户不喜），国内的高管又自称民族企业，把产品卖给自诩爱国者的消费者。这样毫无违和...

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$小米集团-W(01810)$ 用对低收入者/低消费者的方式来对待高消费爱好者，是我作为微小股东不能接受的。

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手机有社交属性，包含了个人在社会生态中的定位、圈层认同和交际。“有钱任性”是一种自我表达，“家国情怀”、“随大流”是圈子交往需要。厂商不能只卖产品，不关注消费者的附加诉求。

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$小米集团-W(01810)$ 需要在资本市场讲好“上市版的华为”这样的故事

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演讲能力是1，营销费用是后面的零。少了一两个零，影响力差别大了

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回复@aOracle: 它甚至连“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”都不说了，到底是继续卖糖水，还是改变世界？//@aOracle:回复@咸鱼公子:大家需要更多关注小米生态链2.0时代的新变化。小米高端化战略并不只局限于手机上，包括IOT的很多产品也在走高端化路线（最近的1000多的耳机，1600的手表，...

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$小米集团-W(01810)$ 照片解读：这是一家制造业，追求协同一致以实现标准化和高效生产。如果有互联网基因，那就是基于互联网的制造业，包括消费互联网（电商）、社交互联网（早期米聊、现小米社区、微博、微信、小红书等）、产业互联网（小米产业链、黑灯工厂）。本质还是制造业，卖实体产品为主的