要做百年企业，或者说基业长青的企业，必须摆脱人治，特别是创始人事无巨细的管理。
小米早期的成功主要源于：
1、搭上了全球化的末班车，赶上了 全球供应链+国内消费大市场+海外对中国企业宽松的市场环境 的大风口 。
2、雷军个人早年的品牌积累和加持，主要是与金山有关的，特别是通过WPS积累起来的爱国者形象。
3、新品牌给市场带来的尝鲜需求。
现阶段，小米需要作为一个走向成熟的企业来发展，需要：
1、意识到宏观环境与创业初期发生了逆转，必须把企业发展放到国内国际双循环的大背景中，尤以国内市场为重。
2、从个人威权走向集体智慧，郑重考虑和建设接班梯队，削减大包大揽的机会，重视战略管理。金山公司在雷军出任董事长期间比担任CEO期间表现更好，可以借鉴。
3、重视品牌建设，不同的子品牌要有不同的文化内涵和营销策略，对应不同消费群体的认知能力和消费诉求，不能一概用“性价比”经营多个产品线。