回复@心有灵山莫外求: 同意,这种消费品本质上是没有所谓的提价权的,其品质跟头部竞品没有实质区别,如果贸然提价,等于逼迫消费者去尝试竞品,随后就是在市面上越来越少见到,价格与品牌的平衡点,才是品牌带来的微妙的竞争优势。//@心有灵山莫外求:回复@港湾商业观察:$卫龙美味(09985)$ $颐海国...
花旗发表研报称,预计颐海国际半年的收入将达到双位数增长,第三方和关联方业务的增长速度...
回复@心有灵山莫外求: 同意,这种消费品本质上是没有所谓的提价权的,其品质跟头部竞品没有实质区别,如果贸然提价,等于逼迫消费者去尝试竞品,随后就是在市面上越来越少见到,价格与品牌的平衡点,才是品牌带来的微妙的竞争优势。//@心有灵山莫外求:回复@港湾商业观察:$卫龙美味(09985)$ $颐海国...
不认同,双品牌不是无奈之举,是符合现实的最佳选择,康师傅绿茶刚推出时,会觉得有方便面味?经销商能快速卖货产生利润是对产品最好的推广。
公司管理是颐海加分项。管理是1,其他是0。
方便速食业务逐渐下沉,如何跟老牌厂家如康师傅、统一区隔竞争带?
公司对复合调味料相比头部天味食品,已经拉开一倍的收入差距规模,这一块是否纳入了公司战略重点,是否足够重视?
回复@川北漫步: //@川北漫步:回复@认认真真投资:管理不本分,可以从这个角度去观察,扩张,对风险的理解,对坏账的处理,顺风忘记安全,逆风必然就不会老实,进一步就没底线了。商业模式很差的生意,追求规模必然放弃质量,留下大雷。你去连续看公司交流,董事长行为,可以感知。
请教一下,除了行业基本面,管理存在什么问题?
且不论公司利益外流,福寿园的生产资料来源依靠何种方式?能否清清白白的说清楚?
有一个数据引用问题比较大,516名中学生都精准避开了qq和微信,却连知乎都上榜了。
$特海国际(09658)$ 看完特海国际的业绩交流,四个字形容其管理层:优秀务实,最让人印象深刻的是总部职能部门对门店服务是收费的,这其实是一个对总部的考核,一线常说上面瞎指挥,只会乱管事的作风,在海底捞通过这种制度化设计进行解决。
这是典型的张勇管理经,想起之前海底捞的另一个例子...
不敢苟同,1.品牌是运营的结果,目前看海底捞在连锁餐饮仍然是一流的,上万员工如何激发他们的干事创业热情,没有哪家公司有海底捞解决的好。2.海底捞已经是1300家店面,占有火锅半壁江山的企业,横向看2023年全行业单价下行,公司不可能脱离地球轨道运行。3.餐饮业一直很激烈,不只是2023,参考第...
$颐海国际(01579)$ 做空的头真铁,当然也可能人家明天就打算平仓而已。
为公司的审慎点赞,餐饮业如履薄冰,应当先把现有管理理顺,扩张是自然而然的。
$海底捞(06862)$
《海底捞首度回应,关于加盟的10个问题》,可以一窥海底捞对加盟的看法,目前看这种加盟模式,是对业务的一点补充,重在降低业务资源获取成本。
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