这公司脑子有毛病,法务负责人年薪500万,我真是不理解除了赚钱,这个公司有啥价值
从最近的了解,整体上看,是入职签的竞业协议,从严格意义上讲拼多多是合法的。但从道德和人情层面讲,比较过分:
1,大量员工竞业,连最普通的底层员工也竞业。
2,竞业范围很广,基本上行业内主流公司都别想。
3,竞业补偿金很低,很多才付几千块一个月,就让工作一年的员工一年内不得去电商行业工作。
4,不是简单走形式,真会雇佣第三方公司跟踪,拍摄,收集员工入职其他公司的证据,然后起诉。
5,赔偿金额普遍在几十万到几百万,进群的这个直接被索赔450万。
还是那个观点:拼多多从商业,战略层面确实非常强大,吸取了阿里的教训,绝不能容忍再出现一家能够挑战拼多多的公司崛起。但是在具体做法上,虽然合法合规,但确实不太人性,有些过分,缺少人情味。
拼多多毫无疑问是一家商业上极其优秀的公司,但如果能成为一家受人尊重的公司,才更值得赞赏。作为长期的拼多多吹,现在对这家公司持中性态度。$京东(JD)$ $阿里巴巴(BABA)$
拼多多的做法我不做评价。但是我想说一点,做消费降级产品的悲哀。大部分公司做不好消费降级,归根结底在于不够抠门。抠门做到极致,也是非常难的。
日本OK超市,为了省电,OK超市甚至在夏季也不提供冷藏饮料。
“2005年,OK超市收到日本劳动基准监察署的纠正建议,被指出员工加班津贴没有得到适当的支付,需要对此改进。OK超市给出的改进方案是,直接取消加班制度,改成多人轮换上岗,谁也不会加班。”
“2006年沃尔玛就宣布退出德国,其主要原因就是他们发现德国的竞争对手太难打了。德国如ALDI这些超市,比他们更能省钱。你控制差旅费算什么,我ALDI白天把办公室灯都关了不许浪费电。”
国内竞业补偿30%太低,法规应该限定最低80%。而且还有bug,导致很多公司耍流氓,平时不支付竞业补偿金,等员工去了竞争对手那里就一次性支付,然后再起诉索赔。
也有不少应对办法,把工资卡注销,让公司无法支付竞业补偿金;去竞争对手那里工作,但是劳动关系在不相关的第三方。
说明这家公司的老板对自己的道德标准要求太低。。。$拼多多(PDD)$
这公司脑子有毛病,法务负责人年薪500万,我真是不理解除了赚钱,这个公司有啥价值
拼多多的做法我不做评价。但是我想说一点,做消费降级产品的悲哀。大部分公司做不好消费降级,归根结底在于不够抠门。抠门做到极致,也是非常难的。
日本OK超市,为了省电,OK超市甚至在夏季也不提供冷藏饮料。
“2005年,OK超市收到日本劳动基准监察署的纠正建议,被指出员工加班津贴没有得到适当的支付,需要对此改进。OK超市给出的改进方案是,直接取消加班制度,改成多人轮换上岗,谁也不会加班。”
“2006年沃尔玛就宣布退出德国,其主要原因就是他们发现德国的竞争对手太难打了。德国如ALDI这些超市,比他们更能省钱。你控制差旅费算什么,我ALDI白天把办公室灯都关了不许浪费电。”
国内竞业补偿30%太低,法规应该限定最低80%。而且还有bug,导致很多公司耍流氓,平时不支付竞业补偿金,等员工去了竞争对手那里就一次性支付,然后再起诉索赔。
也有不少应对办法,把工资卡注销,让公司无法支付竞业补偿金;去竞争对手那里工作,但是劳动关系在不相关的第三方。
挺好,中国需要更多的较真的人和企业。社会风气要被教育。
看重规则还是人情,其实是整个社会习惯于不讲规则,以为只是走个形式。长期形成的观念和习惯,整个社会的信用成本非常高。
不是一时能改变的。pdd也确实难。
该谈法律的地方谈人情
拼多多是第一次让我对本分产生疑惑的地方
看起来是黄峥的问题呢还是黄峥的问题呢
大道已经清仓拼多多了,不知道是不是用脚投票
长期来看,这样的商业模式不可持续;可持续的话,对脚底下的这片土地破坏力更大。
这家公司很nb,估值不低了但也很可能继续大超预期。但是,离这家公司的股票和app都远一点是我自己内心的ESG…