快手的未来

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       我一直挺喜欢快手的,主要是喜欢快手“普惠”的价值观,“让更多的人有机会表达、有机会被看见。那些沉默的大多数,可以不沉默;那些原来普通的人,可以不普通;那些原来平凡的事物,就不再平凡”。这些观点着实让我感动。从商业上来讲,短视频巨大的商业价值也是明确的,短视频就像一个吸引人注意力的流量黑洞,数据上也超过了微信,变现方式更是简单粗暴:直播、广告、电商,市场空间一个比一个大。

       但就是在这样的背景下,我却越来越不看好快手了,虽然我内心也抗拒这样一个判断。快手目前最大的问题是竞争,快手是一个慢团队,18年之后在竞争的压力下,变的激进了一些,慢团队、慢产品本身没有问题,我认为微信也是一个轻运营的慢产品,但是产品特质、竞争格局是完全不同的。字节是出名的强组织效率、强运营,在很短的时间追上快手,现在更是在日活上拉开了两倍以上的差距。这不得不让我重新审视自己以前的逻辑。

       我一直认为内容平台是无法形成垄断的,就像长视频、游戏、电商一样,最终都是多方共存的格局,所以认为快手、抖音、视频号也会遵循这样的规律存在,大家各做各的,都有一些自己的基本盘,然后在发展中都彼此重合一部分,共同分享行业的蛋糕。但最近有几个事情让我对这个判断有了怀疑,一个是有一位原来在YY平台的老秀场主播(从业10年以上)入驻了抖音平台,如果是在两年前,下边的互动会是让他哪来的回哪去,不要污染抖音,而现在他开播竟然有几十万人的流量,我印象最深的是他不停重复着一句话: “这个平台太养人了”,原本他的风格应该是在快手的,现在却在抖音混的风生水起。这只能说明一个问题,抖音出圈了,他覆盖了原来快手的用户群。还有一个最近刘德华在抖音的直播引来一亿人围观,其实如果你经常观察的话,会发现太多明星活跃在抖音上,并且越来越多、越来越活跃,反观快手,就是原来花大价钱请来入驻的明星,也是非常不活跃的。这说明快手还在苦苦守着自己的基本盘,没有突破。再一个,最近抖音也在强调私域运营了,私域的强大一直快手与抖音的差异化之一,最近两年,快手一边加大营销费用获客,一边调整运营策略,加大公域流量来获取广告收入的增长。而抖音是携巨大的公域流量(巨大的广告收入)来大力发展直播和电商,一个从下往上打,一个从上往下打,目前看,抖音的做法是成功的。所以我最新的看法是,三大短视频的平台应该能够共存,但是快手是最苦的那个,很可能把营收都用来守住自己的用户数不下滑,那长远来看,就无法形成商业模式了(我说的商业模式是怎么赚到钱,形成利润)。

       最后想说下最近两年的几点思考。我们投资看几点,商业模式、企业文化、价格。商业模式就是企业怎么赚钱,能不能赚,好不好赚、赚多少、赚多久。比如快手,因为竞争的原因,就看不太清楚,究竟能不能赚钱。企业文化,原来有一段时间,觉得只要价值观正直、本分就是好企业,现在看是不是还要在以上的基础上,再加上组织效率高、执行能力强,具有强竞争力的部分才行,因为只是好人,不一定能办成事。价格。以前总是要等到很低的价格才会入手,看的比较短,因为这个毛病错过了很多显而易见的机会,现在会从更长的时间来看待一个优秀企业的价值,学会了用合理的价格买入优秀的企业,不再那么刻舟求剑。

精彩讨论

仓又加错-刘成岗2021-08-05 13:43

每个字都同意

吴伤2021-08-05 15:24

关于“商业模式”,看过这么一句:能不能挣钱?能不能挣大钱?能不能持续的挣大钱?

谋时而动顺势而为2021-08-05 14:55

纯个人感觉,快手推送的内容和热点都太low,那些主播也是各种奇葩博眼球,俗不可耐。但是我也会看走眼,如同觉得拼多多很垃圾一样。

多不多呢2021-08-05 14:28

抖音已经形成了自己的生态链,还有人幻想微信视频号把抖音干趴下,可能吗?首先抖音占了整个网络的大部分流量,微信视频号内容生态链都还没形成,拿什么去干掉抖音?再说上面不会让腾讯一家独大的,所以就别一厢情愿的认为南山必胜客在短视频领域还玩的转,基本不可能了。

一撇斜阳2021-08-06 08:19

这篇文章真的写到点子上了。
作为一个互联网从业人员,你可以从身边最直接的感触到,用快手的人越来越少,至少我身边就是,很多快手用户现在都成为了抖音用户。
再说快手的股价。大概上市的前两年,市场给它的估值在200亿-400亿美元之间。其后的两年,在用户规模没有显著扩大,且被抖音不断拉开差距的同时,上市时居然给到了16000亿港元的市值,资本市场吹了一个巨大的泡泡。
快手上市我就断言:上市即巅峰,股价腰斩后仍然虚高。
现在快手的股价差不多在合理区域,这还是在它守住基本盘的情况下。一旦被抖音在用户规模和商业化上继续拉大差距,现在的股价还得腰斩。
至于国际化,与抖音的国际化产品tiktok相比,快手连弟弟都不是,且我坚信它的国际化,一定走不通。

全部讨论

2021-08-06 21:16

快手连续出了两本书《快手是什么》,看完这两本你就知道快手为什么失败了。快手本质是一个短视频的APP,如果快手的从上到下满脑子都是如何做电商,如何买东西,我觉得就本末倒置了。试想马化腾和张小龙一天到晚想着怎么拿微信变现,你打开朋友圈到处就是微商,会是什么样的场景。

2021-08-05 22:19

快手目前如果还是给人比较low的印象的话,那么到最后的结果就是发展越来越受限,从中国电影风格的转变可以看出:随着人民生活水平的不断提高,那种哪怕喂也要看的时代终将过去,人民的审美不断提高,过于土味的视频和平台关注度会越来越低,在短视频的竞争中将会越来越吃力,相对于抖音来说。因此从目前情况来看,我对快手的未来不是很抱有希望,除非快手能有所突破,有所改变。

2021-08-05 14:10

抖音装逼范太多,快手相对实在许多。有人说装逼是刚需

2021-08-05 13:53

优秀,“三大短视频的平台应该能够共存,但是快手是最苦的那个,很可能把营收都用来守住自己的用户数不下滑,那长远来看,就无法形成商业模式了”。

2021-08-05 13:47

50块都贵

2021-08-05 13:47

“以前总是要等到很低的价格才会入手,看的比较短,因为这个毛病错过了很多显而易见的机会,现在会从更长的时间来看待一个优秀企业的价值,学会了用合理的价格买入优秀的企业,不再那么刻舟求剑。”

2021-09-01 02:59

互联网真的老大活老二死吗? 问问阿里和拼多多。

抖音的强在于强运营和对算法极致的追求 - 极致的算法在短期内可以迅速体现优势,但从用户角度,这是一个长期的优势吗? 用户会不会开始熟悉精致的推送算法,然后产生厌倦心理?

快手之前太理想主义了,现在落后了,开始反省,学习对手的长处,不久应该就会看到功效,比如最近发现快手上的内容和算法更精致了。

$快手-W(01024)$

2021-08-06 14:08

Mark一下,过段时间再来看看

2021-08-05 20:03

最后想说下最近两年的几点思考。我们投资看几点,商业模式、企业文化、价格。商业模式就是企业怎么赚钱,能不能赚,好不好赚、赚多少、赚多久。比如快手,因为竞争的原因,就看不太清楚,究竟能不能赚钱。企业文化,原来有一段时间,觉得只要价值观正直、本分就是好企业,现在看是不是还要在以上的基础上,再加上组织效率高、执行能力强,具有强竞争力的部分才行,因为只是好人,不一定能办成事。价格。以前总是要等到很低的价格才会入手,看的比较短,因为这个毛病错过了很多显而易见的机会,现在会从更长的时间来看待一个优秀企业的价值,学会了用合理的价格买入优秀的企业,不再那么刻舟求剑。

2021-08-05 18:59

短视频对大部分人来讲是精神鸦片,zf一定会在某个时间点来一下暴击的!如果想抄底,最好在暴击过后。