我一直挺喜欢快手的，主要是喜欢快手“普惠”的价值观，“让更多的人有机会表达、有机会被看见。那些沉默的大多数，可以不沉默；那些原来普通的人，可以不普通；那些原来平凡的事物，就不再平凡”。这些观点着实让我感动。从商业上来讲，短视频巨大的商业价值也是明确的，短视频就像一个吸引人注意力的流量黑洞，数据上也超过了微信，变现方式更是简单粗暴：直播、广告、电商，市场空间一个比一个大。
但就是在这样的背景下，我却越来越不看好快手了，虽然我内心也抗拒这样一个判断。快手目前最大的问题是竞争，快手是一个慢团队，18年之后在竞争的压力下，变的激进了一些，慢团队、慢产品本身没有问题，我认为微信也是一个轻运营的慢产品，但是产品特质、竞争格局是完全不同的。字节是出名的强组织效率、强运营，在很短的时间追上快手，现在更是在日活上拉开了两倍以上的差距。这不得不让我重新审视自己以前的逻辑。
我一直认为内容平台是无法形成垄断的，就像长视频、游戏、电商一样，最终都是多方共存的格局，所以认为快手、抖音、视频号也会遵循这样的规律存在，大家各做各的，都有一些自己的基本盘，然后在发展中都彼此重合一部分，共同分享行业的蛋糕。但最近有几个事情让我对这个判断有了怀疑，一个是有一位原来在YY平台的老秀场主播（从业10年以上）入驻了抖音平台，如果是在两年前，下边的互动会是让他哪来的回哪去，不要污染抖音，而现在他开播竟然有几十万人的流量，我印象最深的是他不停重复着一句话： “这个平台太养人了”，原本他的风格应该是在快手的，现在却在抖音混的风生水起。这只能说明一个问题，抖音出圈了，他覆盖了原来快手的用户群。还有一个最近刘德华在抖音的直播引来一亿人围观，其实如果你经常观察的话，会发现太多明星活跃在抖音上，并且越来越多、越来越活跃，反观快手，就是原来花大价钱请来入驻的明星，也是非常不活跃的。这说明快手还在苦苦守着自己的基本盘，没有突破。再一个，最近抖音也在强调私域运营了，私域的强大一直快手与抖音的差异化之一，最近两年，快手一边加大营销费用获客，一边调整运营策略，加大公域流量来获取广告收入的增长。而抖音是携巨大的公域流量（巨大的广告收入）来大力发展直播和电商，一个从下往上打，一个从上往下打，目前看，抖音的做法是成功的。所以我最新的看法是，三大短视频的平台应该能够共存，但是快手是最苦的那个，很可能把营收都用来守住自己的用户数不下滑，那长远来看，就无法形成商业模式了（我说的商业模式是怎么赚到钱，形成利润）。
最后想说下最近两年的几点思考。我们投资看几点，商业模式、企业文化、价格。商业模式就是企业怎么赚钱，能不能赚，好不好赚、赚多少、赚多久。比如快手，因为竞争的原因，就看不太清楚，究竟能不能赚钱。企业文化，原来有一段时间，觉得只要价值观正直、本分就是好企业，现在看是不是还要在以上的基础上，再加上组织效率高、执行能力强，具有强竞争力的部分才行，因为只是好人，不一定能办成事。价格。以前总是要等到很低的价格才会入手，看的比较短，因为这个毛病错过了很多显而易见的机会，现在会从更长的时间来看待一个优秀企业的价值，学会了用合理的价格买入优秀的企业，不再那么刻舟求剑。