如果以non gaap esp计算其pe只有57倍,以gaap esp计算的pe有110倍。Salesforce一直是期权激励狂魔,加上增发股本收购Mulesoft,19财年进一步稀释了eps。non gaap下的运营利润率达到17%,同比增长57bps,还不错。
sales cloud业务已经很稳定了,未来的平台收入和marketing cloud是亮点。19财年收购mulesoft后有助于他进一步拓展到企业中后台场景。
rpo增长24%/25%,rpo简单讲就是签了合同但未计入收入的未实现收入,这是saas公司很重要的优势,相当于to c企业的会员费了。rpo越大,其未来收入的稳定性越好。
saas全家桶,买saas就买龙头。
现金流量表:
19财年收入有130多亿,实现净利11亿美元,较18财年的3.6亿大幅提升。全年员工期权的支出就有12.8亿,可见其sbc有多疯狂。另外其全年的递延收入是15亿美元,相当于保险的浮存金,放在账上免费使用。综合下来全年运营现金流增加34亿美元,增长24%。
传统的ppe支出很少,全年主要是有51亿美元的收购支出,这是收购mulesoft的用途。另外还支出10亿美元购买有价证券,估计是已上市的比较小的saas公司。大家留意他在18财年也买了20亿美元有有价证券,这说明salesforce仍然在疯狂地扩张期、占地盘期。
全年通过债券融资近30亿。这样通过债券融资+运营资本免强弥补了收购mulesoft的资本支出,全年现金增长1.3亿。
实际比这复杂很多
他是从获客成本与留存成本来谈
实际还有服务成本,那些之后需要市场费用是因为有服务成本
服务成本一方面体现在提供服务需要较高的成本,另一方面是消费者享受服务需要付出代价
微信因为网络效应在成型后不需要市场费用的前提是微信是免费产品
同类型产品,获客成本与留存成本低的会有明显优势,不同类型产品,对比并无明显的优劣之分
最终看的是成本端与变现端的差值
差值越大,越好
一种产品,成型后成本极低为5,变现能力为50;另一种成型后成本为100,变现能力为500.是很难说谁好谁坏的