| 发布于: | 雪球 | 回复：116 | 喜欢：7 |
不是吃苦的问题， 大多数人对“吃苦”没有那么大意见。pdd的问题是，完全让员工没尊严，公司制度是彻底从 “所有员工必然是不本分 ”的角度制定。
至于待遇问题， pdd看得上的人， 去其他大厂拿的钱差不多。 除非pdd永远能用200%阿里待遇挖人， 但你觉得可能吗？（这种涨幅确实有过，但是是创业初期挖特定业务线的特定经验人士）。
60万去字节， 70万去pdd， 税后差异更小，大部分人都会去字节。
一旦失去人才市场的吸引力，再想捡起来，付出的代价会更高。
那篇文章我在其他地方看过，很有问题，遗憾的是，我竟不太怀疑它的真实性。果真如此，这样的拼多多在管理上更像一个小作坊，而非能走很远的伟大企业。创立以来它发展太快走太快了，希望它能在公司治理上花更多心思，也希望我不需要卖掉它。
阿里收购的大文娱、银泰、大润发，收入增速都低于整体，饿了么增速也不高，而且大文娱一直是烧钱大户，另一方面占比33%的蚂蚁却没有并表，如果把这些因素考虑进去，阿里自有业务收入增速高于财报数据，而且利润率也会高不少，这个业绩增速比同等体量的中外巨头都要高。
阿里电商确有压力，打价格战放弃利润很难。如果国内电商份额缓慢下滑，而云计算、国际电商保持较高增速，那么公司综合增速还行，相对估值也不高。
电商的黄金时代确实过去了，如果未来拼高科技，云计算、芯片和人工智能，那么阿里势头和优势相对较强。
感觉DTC就是新生态下的品牌官网，而已。
做做粉丝经营（复购）可以，但获新客呢？
依赖品牌记忆，需要大额营销费用。况且，比价也做不了，不比价咋知道必须买你家的。
想来，期望不太高。
对于“极大部分”品牌，还是老老实实平台里待着合适，LV、CHANEL这类强粘性品牌，太少。
灯下黑的事情挺多的，我接触过的格力员工都觉得美的牛逼，而接触过的美的员工不少都买了格力的股票，觉得美的不行……