一个新的百货店,成败总的来说取决于招商、选址、区域消费能力。地产商搞百货,最困难的是招商,好的供应商资源掌握在区域性大百货手里,招不到受欢迎的品牌,店址再多顶多也算是个餐饮城。另外产业思维的局限,他们也不容易搞好纯粹的百货。单单是地产商搞百货,真的不足为虑。现在百货公司联合设计公司,与地产商合作建设物业,竞争力足以秒杀那些地产界的土豪们。
国外百货发展了一百多年,市场比较成熟,龙头企业只能依靠并购式扩张。国内企业行业集中度有望进一步提升。
二、营业利润率
国内企业利润率水平仍较低,主要是产业集中度不够,自有品牌空白,并购重组是未来的大趋势。重庆百货表现最为稳健,保持平稳增长。
三、毛利率