一笔笔拆开看，看看后面如何规避：
1、元组股份
最初买入的逻辑是疫情放开后，线下的同店会有增长，实际的情况是线下并没有增长，好在大行情好，让自己能趁机跑出来；
这里面的问题在预设的”疫情放开后，线下同店增长“没有兑现；
为什么会看错呢？对经济的乐观预期没兑现。
未来如何避免？一方面是提升下宏观能力，另外一方面是草根调研；
2、水星家纺
最初买入的逻辑是太便宜了，公司稍微注意下提振派息，股东回报和估值都能捞不少钱。
实际情况是，公司估值更便宜了；
为什么会看错？对于壁垒不高的生意，还是需要建立在稳妥的宏观环境下，风吹草动可能会对基本面和估值有影响。
未来如何避免？尽量需要投资壁垒还不错的公司，壁垒不高的，干一波就得跑。
3、万科
这笔投资比较早了，2022年的事情，最初买入的逻辑是万科说不定能活得下来，那时候也跌了一波。
实际情况是万科继续高价拿垃圾地，然后低价割肉，行为匪夷所思，后来判断是管理层水平太差和有私心，就割了；
为什么会看错？高估了所谓的管理层口头哔哔哔，实际操作跟口头哔哔哔的两码事，好在发现后及时止损。
未来如何避免？大幅度下行周期直接不碰最好，所谓管理层红利的公司很少，大部分都是风口的猪。
最初想通过开发商不断给面积，开发商层面融资不行了，会努力把物业弄起来去融资，吃他一波弄起来的红利。
后面发现开发商可能要大面积BBQ，赶紧跑了。
为什么看错？心存侥幸，觉得母公司有利益诉求。
未来如何避免？大幅度下行周期不要碰，也不要心存侥幸。
5、天能动力
最初听说会提高派息率，想买点赚估值提振的钱，赚不到就收息，实际情况是张老头并不提高多少派息率，后面发现张老头公司的业务模式不强，定价权缺失，虽然便宜，但是电池技术路线纷繁复杂，张老头估计保命的心比较重，难以提振股东回报，就走了。
为什么看错？对张老头有所期待。
未来如何避免？专注业务，不要期待。
6、中国东方教育
贪图便宜，买入后就不安心，草根调研后感觉更不安心，IRD三番四次信口开河让人感到不安，因为内心深感不安就割了。
为什么看错？贪图估值便宜，对业务维度思考太少。
未来如何避免？专注业务，不要老想着捡烟蒂。
7、联通H
买的时候很开心，业务稳健，现金流不错，估值便宜，觉得应收账款大概率要雷，草根调研两家城市老总后就更确信要雷，虽然董秘说不会雷，但是当时仓位有点多，担心Q4爆个大雷，割了。
为什么会看错？仓位高了，虽然觉得最多影响1-2个季度，但是自己难受。
未来如何避免？好公司也不能买太多。
8、永辉超市
买的时候觉得是中国的沃尔玛，势头很猛，草根调研也不错，后面被社区团购和电商降维打击给揍死了。
为什么会看错？被降维打击。
未来如何避免？时刻盯着竞争格局。
9、好未来
买的时候觉得公司还不错，估值有点恶心，后来越想越不对劲，大概率会被揍死，揍死后估值就完蛋，在暴雷前两周割了，真是万幸。
为什么会看错？买贵了，且行业被监管揍惨了；
未来如何避免？不能买贵了，远离A4风险；
10、阿里
买的时候贪便宜，估值低，换人后估计基本面能迎来改善，最后发现没啥大的改善，并且电商的竞争格局纷繁复杂，缺乏壁垒，对未来看不清楚，好在有个事件驱动，高位卖了。
为什么会看错？买的公司竞争格局复杂；
未来如何避免？竞争格局要是实在看不清楚就谨慎。
11、迪士尼
贪便宜买，买完后仔细研究了CEO，发现这老哥花钱大手大脚，基本没有证明过自己的实力，全靠并购，毛骨悚然。
为什么会看错？研究不认真。
未来如何避免？看清楚后再下手，不能光贪便宜。
综上情况来看，避免看错的概要是：
1、竞争格局要清晰，壁垒足够，能看清晰未来；
2、不能买贵了；
3、对管理层最好不要抱有期待；
4、不碰下行周期行业；
5、不能太期待去抓住宏观侧变化，还需多学习；
6、仓位控制好；
其他的看对的：基本上大头来源于便宜的基础上能看清未来，市场上行周期方便给估值，市场下行装死也不怕。
所以业务维度上，需要资产在：
业务能稳住发展，必须是可以期待的，否则坐立不安；
估值上依旧需要便宜；
需要一直关注且避免正在大幅度下行的行业；
最好叠加公司业务前景上在某一阶段具有想象空间，这样下行时可以吃息，上行还能赚估值的钱，太平庸的机会可以放弃；
仓位上，避免过于集中，选不到公司时宁可空仓也不要手贱放大仓位。