“华侨城在额外获取商住土地的同时,是能够照顾到政府对环境升级的关切,以及如何以文旅长期运营带来好的商业办公和文化设施配套等综合规划。这也是为什么地方政府会把更好的地段和规划重要区域留给华侨城去经营,而不是民企。”
这个已成为华侨城的核心竞争力。
而且我不同意拿华侨城和恒大融创等跨界搞文旅的房企简单对比,以文旅获取大量廉价土地,虽然都有这个共性,但华侨城是有对区域长期的整体发展规划的,和地方政府的出发点,发展远景是契合的。简单的说,华侨城在额外获取商住土地的同时,是能够照顾到政府对环境升级的关切,以及如何以文旅长期运营带来好的商业办公和文化设施配套等综合规划。这也是为什么地方政府会把更好的地段和规划重要区域留给华侨城去经营,而不是民企。
凡事多思考一个为什么,这点比较重要,不要只是习惯性思维。
$华侨城A(SZ000069)$
“华侨城在额外获取商住土地的同时,是能够照顾到政府对环境升级的关切,以及如何以文旅长期运营带来好的商业办公和文化设施配套等综合规划。这也是为什么地方政府会把更好的地段和规划重要区域留给华侨城去经营,而不是民企。”
这个已成为华侨城的核心竞争力。
研究太多了,心累啊,就看2019-2020的业绩释放了,5倍市盈率,破净,估值总不能更低了,两年业绩复合20%总有吧,最少总能让我赚点这个钱,其他的有更高增长或者估值提升,就当意外之喜了
我有一个问题主要是资金沉淀的问题,万达广场模式复制的如此之快还是因为它周边的商品房基本覆盖广场建设需要的资金,这是非常优秀的基因。那么华侨城呢,我简单看了一下财务,现金流一直不太好,我想问的是,华侨城建设一个地大约沉淀多少资金,大约需要多少年回本?也就是重资产的程度。谢谢
南山华侨城是花费了数十年的心血才有了今天的面貌,异地扩张项目两三年内很难达到深圳大本营的品质和效果
森兄,华侨城2018年报中投资性房地产67亿以成本计量方式入账,那么地产行业都是这种方式入账还是只有华侨城这样?
朋友以你对华侨城的了解,公司的经营现金流啥时候能转正啊?
主要是他不涨啊
各有优劣,华侨城作为央企拿地有优势一些,社会责任感也会强一点,但效率就这么回事。恒大融创唯利是图,赚钱动力足一些。去过深圳的,对华侨城会有好感。
#持股收息#
华侨城的欢乐海岸和整体规划能力比新城融创的模式更适合长远发展,这也是我看好的