商业模式是因,现金流折现是果,看因是为了在果波动的时候有更好的认知和预判。
这个倡议我赞同,护城河就是长期竞争优势。只不过说3个字简单一些。你说的书我看过,有一些可取之处,但是我更喜欢《巴菲特的护城河》一些,两本书想讲的东西差不多,结论有相似的地方。
护城河是因,现金流折现是国
护城河本身就是个比喻,还是直接思考商业模式更清晰吧
感觉所谓的护城河到底了就是产品,表象就是产品很赚钱且供不应求,排队买苹果,APP抢茅台
用户需要,你能满足而竞争对手无法满足的,是差异化。极具差异化的产品,容易有护城河。
“如果存续时间足够久的话,应该会演变成一般或中等的管理层和护城河的组合”可以反过来来理解,好的护城河,可以在一般或中等的管理层的情况下,依然存续时间足够久
经常~仔细品品,一定能避雷
【“如果企业有护城河,长期来看管理层不会是最顶尖的。” 长期来看,任何公司的管理层都不会是最顶尖的,关企业护城河什么事情?】
【“雇张小龙或者马斯克去茅台集团有用吗?”。让篮球教练去游泳队,这是有没有用的问题吗?明明没有在“做对的事情”,然而你却在谈论哪里没有“把事情做对”】
【“最好的人才” 会因为给钱多就能被雇佣吗?“最好的人才”是傻子吗,去烂公司? 】
【这些都是什么逻辑?】
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如果企业有护城河,长期来看管理层不会是最顶尖的,因为不需要,为什么要花钱雇这么贵的人,你觉得雇张小龙或者马斯克去茅台集团有用吗?
恰恰是没什么护城河的企业,才需要雇佣最好的人才会在激烈的竞争中诞生枭雄。同样的道理,在同质化的赛道里,你叫神仙来做管理层也没用,你觉得神仙做管理层是护城河吗?
顶尖的管理层和护城河通常不可得兼,可能在创始人这代的时候二者兼得,如果存续时间足够久的话,应该会演变成一般或中等的管理层和护城河的组合
我的理解护城河是盾,管理能力是矛,比如可口可乐遇到好的管理层才能吸引股神来投资。
歪个楼,请教书中有效执行和卓越管理是什么区别?
别人无法复制的产品或者持续稳定的创造好产品的能力(通常涉及到人和文化而不稳定)是护城河————说了等于没说