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最后那段问题,方向上不太对,“质优价廉”的产品任何时候都会有很大的消费群体。
问题不在于消费者会不会接受“质优价廉”的产品,而在于怎么让消费者觉得你“质优价廉”。“价廉”没什么好说,怎么让消费者觉得你“质优”很难。大概很少公司会觉得自家的产品品质不行,但是其中真正能得到消费者认可少之又少。
消费者教育是个复杂的东西,就小米,我感觉品牌策略应该有点问题。一个品类如果足够重要,应该用单一品牌。手机那么重要的品类,就要让消费者一看到小米就想到手机,不应该再有些乱七八糟的产品。伊利的产品都摆在超市的同一个货架上,但是主打的品牌都不一样,金典、安慕希、QQ星、味可滋,为什么人家不叫伊利牛奶、伊利酸奶、伊利风味奶、伊利儿童奶?
引用:
2019-11-29 07:22
首先, 小米是什么?
虽然雷总讲过好几个迭代版本的“铁人三项”,但我理解小米是“进化版Costco”,一是只有这么理解小米做的事情才是逻辑通顺的,二是好几次听雷总讲他们一帮金山高管在美国Costco购物的经历,雷总当时的表情呢,明显是被Costco触动了,走心了。
从“进化版Costco”去理...

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2019-11-29 14:38

小米手机也快不行了,玩个游戏推送小米有品广告,恶心不

2019-11-29 15:14

小米的问题之一是不够专注,似乎把任何看起来技术含量不大的东西都看成简单的制造,认为一旦有了一个先进的理念或方法就能颠覆原有的格局。但实际上并没有那么简单。类似的案例是国产电动车试图短时间与特斯拉相抗衡,也将看到大面积的失败

有些道理,为了强化品牌认知应该建立更加细分的品牌矩阵,甚至有必要做品牌隔离。但一方面,似乎小米更愿意把自身的品牌整体化和生态化?并不想严格限定在某个范围内。另一方面,华为往IOT进军也没有做品牌切割,这块是不是犯了跟小米一样的错误呢?

2019-11-29 14:47

金典/安慕希/qq星 每一个都砸了大钱去做广告构建消费者认知,但是小米的生态链模式本质上是去除这种营销成本的,全靠小米背书,那当然不能这么搞。甚至小米会故意模糊生态链企业和小米之间的差异,以实现这种品牌背书——我在小米商城买过一个台灯,买回来才知道不是小米的(yeelight)