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读完2017年年报，我有一个很强烈的感觉，那就是：经过6年多的兜兜转转，张裕终于找到了适合自己的经营战略，那个曾经的王者已经走在了归来的路上。
整理张裕2001年以来的年报，我发现了一个有趣的现象：在歌舞升平的“和平”年代，张裕的经营战略以中高端为主，而当危机来临时，如2008年经济危...
国内红酒市场很大，与此同时大众红酒鉴赏能力很低——谁来弥合这中间的剪刀差，谁最终收益，但说实话，我不觉得会是张裕。对于非本土文化产品的流行，小范围群体中的kol的力量巨大，张裕很难争取到这些kol。
说的非常好，中国人根本就不知道几个国外红酒的名字，张裕决对比吉利是处境好，现在关键在于品质和宣传，媚外是一种潮流和风向，但是风向经常会转的。反正对那些喝洋红酒的人我们就要经常吓吓他，千万不要把洋垃圾当宝哦
张裕酒总比10年前的国产汽车有竞争力吧。国产汽车都可以出高回报的长城和吉利，葡萄酒为何不能出高回报的公司。别忘了未来全球红酒第一大消费国可能是中国，有巨大的消费怎么可能不出伟大的本土企业。美国的红酒公司超过法国，就是最好的证明。
对的，某种产品有没有相应的文化基础，直接决定了市场的大小。这点在白酒和葡萄酒的销量上是十倍之差，而体现在市值上是百倍之差。张裕重新聚焦中高端，相当于找到了更适合自己的赛道。