印度外包企业进入中国，从商业策略上基本基于两点考虑：1、进入中国市场，获得中国以及东亚地区（日韩）的订单和服务能力；2、均衡中国的低成本人力资源，在全球竞争中可以将中印合二为一，规避欧美客户在中印之间的平衡布局。从目前来看，印度外包企业在中国的发展一般，似乎只有infosys的实质动作比较大，这里面有水土不服的情况。因此我倒不认为会对中国外包产业造成太大的冲击：至少从市场情况看，印度企业在中国和东亚地区的接受程度并不高。对于中国外包产业来说，可以的一个借鉴就是：到印度去！这其实是国际策略的一个重要跳板，但并没有引起中国企业的足够重视。